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XXX企业文化项目介绍
中国·顺德|2019.4
目录
Catalogue
一、企业文化的重要性及其定义
二、XXX集团现有企业文化分析
三、企业文化项目整体规划
四、项目计划
五、项目所需资源及支持
嘉兴南湖红船
提高国家文化软实
力，关乎中国梦的
实现。
——国家主席习近平
国家如此，企业亦如此
世界上一切资源都可能枯竭，
只有一种资源可以生生不息，
那就是文化。
——任正非
企业文化是海尔的灵魂。
世界上所有的科技都能买到，
唯独文化买不到。
——张瑞敏（海尔）
企业经营的最高层次是经
营文化。
——王健林（万达）
上等公司治理靠
文化、中等公司
靠制度，下等公
司靠亲友义气。
—马云（阿里巴巴）
在看不见的地方创
造竞争力，那就是
企业文化。
——稻盛和夫（京瓷
Kyocera）
现代企业最高层次的竞
争是文化竞争，文化管
理已经成为企业管理的
最高境界。
——杰克.韦尔奇
1.企业文化就是核心竞争力同一个目标同一个梦想
→彼得.德鲁克
国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
①文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。
u企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；
u文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果；
②文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。
u“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”
u“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
1.企业文化就是核心竞争力同一个目标同一个梦想
2.企业文化可以弥补制度不足
→陈春花
制度永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软
性工具。
文化对制度的补充作用：
①在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
②员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；
③企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
普遍共识：企业管理在沿着“经验管理（人治）→科学管理（法治）→文化管理（文治）”的
方向演进。
3.企业文化是长治久安的源泉
n企业文化形成内部的企业伦理和心理契约
n企业文化是一种管理氛围和监督力
n企业文化使员工的工作有价值感
n企业文化是企业核心竞争力的来源，是企业最重要的无形资产
n通过企业文化建设引导企业从机会导向走向战略
n解决企业持续经营的问题
向组织的最高境界学习：宗教（企业）
n一个精神领袖（董事长）
n道场（培训交流场所）
n圣经（企业文化手册）
n一群牧师（培训师）
4.企业文化引导员工的正向行为
如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。
文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。
文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；
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