软件项目管理案例教程 第5版 课件 14-核心计划执行控制.pdf

CMOOC联盟优秀课程北京市优质教材

软件项目管理

北京邮电大学韩万江

hanwanjiang@bupt.edu.cn

路线图

1

软件项目管理第三篇

2

第14章

软件项目核心计划执行控制

知识要点

3

传统三角形管理

敏捷三角形管理

chapter__14

项目执行控制的核心要素

4

范围管理

5

范围执行控制是基于WBS监督项目的范围状态，管理范

围基准变更的过程。

chapter__12

分析技术

6

偏差分析趋势分析

chapter__14

单选题1分

范围控制的一个重点是避免需求的不合理扩张

AT

BF

chap7提交

ter__

12

范围控制要点

8

防止不合理的范围扩张

蔓延(ScopeCreeping)

镀金(Gold-plating)

变更控制系统

9

成本、时间管理

10

图解控制法

挣值分析法

网络图分析

chapter__14

图解控制法

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进度图

资源图

成本图

项目进度图

12

及时更新项目信息，及时比较基准计划与实际

运行状况的差异，以便于及时调整项目，达到

项目跟踪的目的。

chapter__12

偏差分析与控制(以进度为例)

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精确记录任务消耗的实际时间

量化任务的计划偏差

持续时间偏差(%)=((实际持续时间-计划持续时

间)/计划持续时间)*100

进度偏差(%)=((实际结束时间-计划结束时间)/

计划持续时间)*100

对计划偏差进行根因分析

chapter__14

费用曲线图

14

chapter__14

资源图偏差

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资源完成的总实际工时

每天更新资源的实际工时

查看资源计划工时与实际工时之间的差异

chapter__12

图解控制法－偏差分析1

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图解控制法－偏差分析2

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chapter__12

成本时间分析

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