软件项目管理案例教程 第5版 课件 5-任务分解.pdf

CMOOC联盟优秀课程北京市优质教材

软件项目管理

北京邮电大学韩万江

hanwanjiang@bupt.edu.cn

路线图：范围计划

1

项目管理流程——计划

工作任务分解

要做的事情太多任务任务任务

了，一下想不清

楚，怎么办？

“大事化小”分解任务任务任务

到可预测、可管理

的单个小任务。

强调

3

任务分解是项目

管理的基础

软件项目管理第二篇

4

第5章

软件项目任务分解

本章要点

5

一任务分解基本概念

二任务分解方法

三敏捷任务分解

四案例分析

任务分解

6

任务分解将一个项目分解为更多的工作细目或

者子项目，使项目变得更小、更易管理、

过程

更易操作

任务分解WBS（WorkBreakdownStructure:

任务分解结构）

结果

chapter__5

软件需求分解

7

WBS

8

WBS是对项目由粗到细的分解过程。

面向交付成果的

WBS组织并定义了整个项目范围

工作包（Workpackages）

9

WBS的最低层次的可交付成果

工作包应当由唯一主体负责

项目管理流程——计划

分解的原则：表达的形式：图表式清单式

实现目标的充分必要条件

一个清晰的任务完成

一个清晰的责任人

能够估算工期和工作量

组织结构图(图表)形式的WBS

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chapter__2

提纲(清单)式的WBS

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chapter__5

WBS字典

13

chapter__2

本章要点

14

一任务分解基本概念

二任务分解方法