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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

产品库存管理制度

产品开发，采购部奖罚制度（试行）

一、目的

建立采购人员考核奖励办法的目的是从机制方面理顺公司利益与采购人员利益的一致性，较好地

调动和发挥采购人员的积极性、主动性与创造性。使公司商品结构最大限度地与市场需求相贴近，尽

可能全面满足消费者的需求。在与供货商的合作方面，争取合作条件最优，保证公司经济效益的逐步

改善和稳订提高，为连锁店的陆续开业打下良好的基础。采购人员在努力工作的过程中，除工作能力

与业务水平不断得到锻炼提高外，个人报酬水平也应随主观努力程度相应有所提高。为规范采购日常

行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定

如下奖罚制度。

开发部年终奖奖励方案：

1、适销产品：自主设计的单款产品在一年内销售额达**万或销量达**套。（注：上样

后批量生产开始计算）在一年内按适销新产品的销售额的***计算奖金。客户贴牌提供图片的

单款产品在一年内销售额达**万或销量达**套。（注：上样后批量生产开始计算）在一年内按

适销新产品的销售额的***计算奖金。

开发部项目奖励方案：

1、较大型产品开发项目，不能测量的：奖金为（3000-5000元/项。）

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2、小型项目不能测量的，（如，展会筹办，广告推广计划等,视效果）：奖金为（300-500

元/项）。

3、可测量的项目，（如，公司已有产品，产品在同等质量下降低产品供应价格或新项

目开发降低预算资金等）按一年下来节省的资金额的5%计算奖金。

二、适应范围

本制度适用采购产品开发部全体人员。

三、奖罚细则

开发部个人月度奖励方案：

㈠常事务

㈡1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月•人。

㈢2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3

次或季度累计超过6次的作“开除处理”。

㈣3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10－50元/

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次。

㈤4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率

错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。

㈥

㈦量管理

1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。

2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500

元（按每个新供应商连续合作6单考核）。

4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视

影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。

5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/

次。

㈧期管理

㈨

1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次，因未

及时下单而造成的延期按两倍处罚。

2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500