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（供应商管理）供应

商管理手册

多年的企业咨询顾问经验，经t落地执行的卓越管理方案，值得您我拥有

供

应

商

管

理

手

册

录

第一部分前言2

第二部分供应链管理14大重要流程4

流程1新供方引入流程4

流程2样品确认流程5

流程3初品确认流程7

流程4物料估价流程14

流程5供货比例管理流程…15

流程6物料采购流程…16

流程7物料招标管理流程…18

流程8物料价格管理流程22

流程9供应商呆滞物料管理流程…25

流程10供方督考核管理流程27

流程11供方现场评审流程30

流程12技术资料发外管理流程32

流程13模具管理流程33

流程14付款管理流程37

第二部分供应链管理14大重要流程

流程1新供方引入流程

一、流程图

由商务主管交

给开发综合管理，

14IT专员

5并由开发综合管理

统一跟进落实

供应商管理/供应链部长/

6现场评审15签合作协议

供应链供应商

t

7天

7供应商管理16供应商管理

8供应链/财务

价格谈判

财务

9

CIZ

二、重要说明

1.任何有实力的供应商均可直接或通过任何方式/人员（自行推荐、经介绍、登陆采购平台）

向供应链管理部门推荐申请成为组织的供应商。

2.供应链管理部门根据现有供方结构及拟增加供应商优势，确定是否安排引入新供方。

3.

4.经物料样品确认合格、工厂评审合格的候选供方经PIMS流程审批后，方可进行小批试用,

小批试用合格后即可批量生产。

5.供应商成组织供方前所有的事务由供应链管理部门负责统一协调处理。

流程2样品确认流程

一、流程图

序序

流程职责流程职责

aa

开发工程师分（老产品

（申请）◄—

1新供应商、新产品新供5供应商

应商二类）