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国外现代企业管理模式(范文)
第一篇:国外现代企业管理模式(范文)
国外现代企业管理模式
一、以人为本
当今世界,处于日、美两种管理模式的统治之下,他们各有所长,
互相争宠。八十年代,以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。
而九十年代,由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响,导致日本
经济的衰退,人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济
中不被冲倒,必须学习和借鉴世界先进的管理经验,即学习日、美两
种管理模式,将其与中国传统文化和新时代的特点相结合,缔造出中
国人自己的模式
日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育
体制为基础形成的。若想更好地研究他们,必须从它们产生的根本原
因着手,充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异
美国人继承了欧洲人的传统,在性格方面表现的开朗,具有责任
心,办事果断,并且敢于冒险;但不乏冲动,个性化较强,日本人由
于受中国传统儒家思想的影响,在性格上更为内向,办事谨慎,考虑
周详,但顾虑太多,办事犹豫不定,缚足不前
在生活上,美国人由于传统的冒险性,寻求生活上的刺激,不安
于现状,所以造成很大的流动性和不稳定性;因此更着眼于现实,注
重当前消费,他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人,
传统的落叶生根,寻求生活的安定、和谐,使他们更着眼于未来,注
重长远利益,为自己的生活进行长期打算、考虑
在教育制度上,美国人实行开放式管理,而日本人则为封闭式。
美国人将孩子独自一人留在大无边际的草原上,然后让他走自己的路。
即使遇到河流、高山,他们也须自己寻找穿越的路径。学校仅传授孩
子们如何去探路,并未指定他们走那条固定的路线。正如一位美国教
师所说:“我们教给孩子如何去获取他所需要的更多知识,而不是给
他们灌输固定的东西,让他们记住。”所以从小在孩子心中养成坚强
的性格,强烈的责任心,但由于家人给予他帮助,家庭关系相当冷漠,
只能靠自己去解决困难,形成了坚强的性格和思想上极具个性的人。
另一方面,中国思想影响下的日本人,希望孩子能够出人头地,通常
将孩子置于自己的计划之中,要求孩子按照自己的意愿和设想,踩着
自己规划好的人生方向前进。当他们偏离轨道时,便将其引入正确的
航向,同时给予他们最大的关怀,帮其渡过艰难困苦。因此从小培养
孩子很强的亲情感、人情观和集体主义思想,他们希望一切顺利,总
想依附于别人的帮助下取得胜利,在别人的领导下前进
总之,正是这些方面的差异形成了两种不同的管理思想--美式
“个人主义”和日本的“集体主义”。在美国企业里,以“个人主义”
为引导,企业建立和完善了奖罚制度,人事制度和法律制度。由于传
统上的责任心和思想上的独立性,工人在自己的岗位上尽心尽力,完
成自己范围内的事情,所以工作效率很高。同时他们在自己的工作上
尽可能施展自己的才华,形成了工作多样化的局面。但由
于缺乏集体观念,他们很少关心同事工作的情况以及企业的整体
利益。另外企业实行股东资本主义,要求利润最大化,他们在公司退
休职工安排,医疗保险制度及工人的培训上很少投资,造成彼此收入
差距悬殊,低福利制度,教育质量差,工人忠诚度低,离散力大且工
作不稳定、流动性强,不容易形成强大的凝聚力和向心力。但却使企
业减少了对社会成本的承担,增加了企业的活力和竟争力。最后,美
国人注重现实,缺乏彼此间的亲情、了解,银行与企业间的关系冷漠。
他们根据企业现在的经营状况,决定是否予以贷款,对一些有发展前
途,目前财务恶劣,面临倒闭的企业落井下石,迫使其破产,使很多
有发展前途,却又缺乏资金的企业早早凋谢。但同时却减少了坏帐、
死账,提高了金融保险率,不易产生金融**。相反,日本则以“集体
主义”为引导,在松下先生倡导下的终身制占统治地位,增加了职工
高度的忠诚度,高熟练的技术;同时企业对退休养老、医疗保险及对
工人培训进行大量投资,因此教育质量高、社会福利好,易激发职工
建设企业的激情,在一个共同的目标下,使企业具有较强向心力和凝
聚力。但使企业承担大量的社会成本,使成本过高、利润率低,缺乏
竟争力和活力。同时,由于从小养成的集体观念,职工责任心低,经
常推卸责任,工作效率低,很难发挥职工的特长和潜力,工作单调,
缺乏创意。最后,日本人由于着眼于未来,再加上普遍的人情观和亲
情观,使工商企业和银行之间的关系紧密,银企间交叉持股。银行一
般依据企业的发展前景,对企业进行贷款,使一些有前途的企业得以
生存和发展,但这样彼此间互相保护,
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