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国外现代企业管理模式（范文）

第一篇：国外现代企业管理模式（范文）

国外现代企业管理模式

一、以人为本

当今世界，处于日、美两种管理模式的统治之下，他们各有所长，

互相争宠。八十年代，以日式的管理模式占据世界管理领域的宝座。

而九十年代，由于日本受泡沫经济和亚洲金融危机的影响，导致日本

经济的衰退，人们又将目光转向美式管理。中国企业要想在世界经济

中不被冲倒，必须学习和借鉴世界先进的管理经验，即学习日、美两

种管理模式，将其与中国传统文化和新时代的特点相结合，缔造出中

国人自己的模式

日、美两种管理模式的产生和发展都是以其传统化、思想、教育

体制为基础形成的。若想更好地研究他们，必须从它们产生的根本原

因着手，充分了解它们的传统文化、思想、教育的差异

美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任

心，办事果断，并且敢于冒险；但不乏冲动，个性化较强，日本人由

于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑

周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前

在生活上，美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安

于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性；因此更着眼于现实，注

重当前消费，他们很少为还孩子的学费和买房子问题担忧。而日本人，

传统的落叶生根，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注

重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑

在教育制度上，美国人实行开放式管理，而日本人则为封闭式。

美国人将孩子独自一人留在大无边际的草原上，然后让他走自己的路。

即使遇到河流、高山，他们也须自己寻找穿越的路径。学校仅传授孩

子们如何去探路，并未指定他们走那条固定的路线。正如一位美国教

师所说：“我们教给孩子如何去获取他所需要的更多知识，而不是给

他们灌输固定的东西，让他们记住。”所以从小在孩子心中养成坚强

的性格，强烈的责任心，但由于家人给予他帮助，家庭关系相当冷漠，

只能靠自己去解决困难，形成了坚强的性格和思想上极具个性的人。

另一方面，中国思想影响下的日本人，希望孩子能够出人头地，通常

将孩子置于自己的计划之中，要求孩子按照自己的意愿和设想，踩着

自己规划好的人生方向前进。当他们偏离轨道时，便将其引入正确的

航向，同时给予他们最大的关怀，帮其渡过艰难困苦。因此从小培养

孩子很强的亲情感、人情观和集体主义思想，他们希望一切顺利，总

想依附于别人的帮助下取得胜利，在别人的领导下前进

总之，正是这些方面的差异形成了两种不同的管理思想－－美式

“个人主义”和日本的“集体主义”。在美国企业里，以“个人主义”

为引导，企业建立和完善了奖罚制度，人事制度和法律制度。由于传

统上的责任心和思想上的独立性，工人在自己的岗位上尽心尽力，完

成自己范围内的事情，所以工作效率很高。同时他们在自己的工作上

尽可能施展自己的才华，形成了工作多样化的局面。但由

于缺乏集体观念，他们很少关心同事工作的情况以及企业的整体

利益。另外企业实行股东资本主义，要求利润最大化，他们在公司退

休职工安排，医疗保险制度及工人的培训上很少投资，造成彼此收入

差距悬殊，低福利制度，教育质量差，工人忠诚度低，离散力大且工

作不稳定、流动性强，不容易形成强大的凝聚力和向心力。但却使企

业减少了对社会成本的承担，增加了企业的活力和竟争力。最后，美

国人注重现实，缺乏彼此间的亲情、了解，银行与企业间的关系冷漠。

他们根据企业现在的经营状况，决定是否予以贷款，对一些有发展前

途，目前财务恶劣，面临倒闭的企业落井下石，迫使其破产，使很多

有发展前途，却又缺乏资金的企业早早凋谢。但同时却减少了坏帐、

死账，提高了金融保险率，不易产生金融**。相反，日本则以“集体

主义”为引导，在松下先生倡导下的终身制占统治地位，增加了职工

高度的忠诚度，高熟练的技术；同时企业对退休养老、医疗保险及对

工人培训进行大量投资，因此教育质量高、社会福利好，易激发职工

建设企业的激情，在一个共同的目标下，使企业具有较强向心力和凝

聚力。但使企业承担大量的社会成本，使成本过高、利润率低，缺乏

竟争力和活力。同时，由于从小养成的集体观念，职工责任心低，经

常推卸责任，工作效率低，很难发挥职工的特长和潜力，工作单调，

缺乏创意。最后，日本人由于着眼于未来，再加上普遍的人情观和亲

情观，使工商企业和银行之间的关系紧密，银企间交叉持股。银行一

般依据企业的发展前景，对企业进行贷款，使一些有前途的企业得以

生存和发展，但这样彼此间互相保护，