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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

股份制公司经营方案

1,确立公司发展远景，制定战略目标；

2,完善组织架构，明确职责分工；

3,建立企业文化和各种制度，促进发展；

4,制定各职级薪资待遇标准，培养和选用人才；

5,提高售后服务体系。

一，制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立

和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本公司目前的实际情况，

必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一

步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可

持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战

略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集

力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，为公司发展进一步理

清思路，明确目标，突出重点。

二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展

目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但

同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了

提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，具体有

如下设想：

1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好的新

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产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩

展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，给用户提供满意的家居服务。扩大影响，

提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。

2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以

争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的客户资源以及其他品牌的合作资源，向县市延伸；搞连锁

性服务平台，实施合伙制（股份制）公司。多方位经营的措施能够为企业提供更为广

阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的内部管理实施方案。

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司人员面临的主要问题是，有丰富销售经验的人才少，独挡一面的人才少，高

素质销售人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才

的竞争，因此，要在做好公司现有人员综合素质情况的基础上，认真分析企业人才结

构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力

加强人才的引进和培养，同时加强新来员工的培养力度，做好人才储备

1、人才来源

1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，

通过猎头公司等其他途径，招聘公司急需的大学生，充实公司的发展力量。满足我公

司长期人才需求。

2）立足岗位，加强培养。在做好人才招聘的同时，根据我公司目前发展现状，还

应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明

才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心

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学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途

的，要创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的