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人事考核的重点

在企业职工的职业生涯中，灵活运用工作能力的开发，培养出的创造力，才是上班族真正追求的生活目标，也就是个人目标的达成。借此发扬光大，能为企业目标的实现带来积极影响。

此外，从人事考核的定义目的来看，如果员工无法在个人生活目标上充实自己，拥有自我主张，就难以适应现代多变且激烈的人事考核制度。

因此，每天的劳动中，工作目标与生活目标的规划应相互补足（自我充实），并在此基础上逐步提升自身能力。在这样的想法下，今后的人事考核将转变为上司对部下日常职务行动的详细把握、观察和分析。这将对被分配的工作（职务）产生积极影响，并逐步形成“开放式的人事考核”。

也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本上进行改变。从原来的“单向通行”的人事考核转变为上司与部下之间的相互“双向通行”。

因此，一旦实施了双向通行，双方就必须进行交流与沟通。要进行有效的谈话，就必须制定谈话内容的规则。要遵守这些规则，就必须研究和讨论什么问题应该用什么样的方法解决，以及应该如何评估这些问题。

通过这种方式，人事考核才能真正成为上司对部下工作评估、能力开发以及人力资源培育和利用的有效手段。

此外，对于企业来说，明确企业未来的形象和基本的战略目标也是至关重要的。根据这些目标，可以制定相应的人事方针，使员工的能力得以充分发挥。

同时，员工的工作能力和业绩应该得到适当的评价和待遇。只有这样，才能为员工找到适合他们能力的工作，使其能力得到有效运用。

为了促进企业的发展和激发员工的斗志，必须经常了解员工的能力并留心其开发潜能。配合企业需要，开发每个员工的潜能是至关重要的。希望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。也就是说，需要设计一个员工个人能力开发、培养、发挥和提高待遇的人事系统。

为了使这种人事薪资待遇系统得以有效实施，必须运用人事考核制度。简单地说，各种人事管理活动以企业目的为导向的基本方法就是人事考核制度上的各种活动。在企业方针和政策的支持下，这些活动为调整工作目的提供了指南。

虽然原有的人事考核制度被认为仅仅具有人事考核为目的的检查功能，并因此受到多方面的指责。特别是将重点放在员工的个人差异上，并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法导致大家对人事考核制度的不满、不信任和平等。现在我们将重点放在能力开发上，使整体人事薪资系统得到一贯的定位，这正显示了新人事考核制度的意图。

此外，关于人事考核能准确到什么地步这一问题，我们有如下的看法：人事考核制度是在比较企业目的的同时，上司对员工个人的能力、工作热情和业绩进行观察和指导记录的有效手段。这样做是为了达到公平的待遇和能力开发的目标。将员工工作的完成程度和企业（上司）所期待和要求的程度进行比较，可以看出其完整性如何以及能力、职位和待遇之间的相互关系如何，然后再将制度进行妥善运用。

人事考核制度是掌握每一个员工的动态以及其未来的工作目标的重要方法，并以此作为一个媒体和途径来制作一个符合企业需求和个人需求的方式。通常人事考核都是通过日常职务行动的观察和评估来完成的。在此基础上再进行经营上的教育评估。

在这个观念下，应对本公司的人事考核问题进行充分检查，修正其要素是否充足。然后应该研究如何进行修正以便达到最佳效果。在做好充分的检查并确定好方向之后才能有一个公平客观的人事考核标准，也才能使其充分发挥其机能。这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度，从而进行有弹性地运用。