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投资项目经济可行性分析的步骤和内容:
(1)弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。
(2)弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。
(3)弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。
(4)投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额
注:在计算运营资金需求量时,应先计算出生产成本,然后按照资金周转所需时间来计算。
(5)资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。
(6)生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。
(7)销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。
(8)实现利税总额的计算。
(9)投资回收期的估算和项目生命周期的确定。
(10)折旧及上缴税金的估算。
注:通过项目在生命期内提取折旧,计入成本,来测算项目实现利润和上缴的税金。
(11)项目经济效益的总评价。
投资项目经济可行性分析的一般方法:
判断:预期未来投资收益是否大于当前投资支出,项目实施后是否能够在短期内收回全部投资。
(1)投资回收期:
也称投资收回期,以年或月计,是指一个项目投资通过项目盈利收回全部投资所需的时间。
(2)投资项目盈利率:
投资项目盈利率=年平均新增利润/投资总额×100%
(3)贴现法:将投资项目未来逐年收益换算成现在的价值,和现在的投资支出相比较的方法。
V0=Pn×(1+i)--n
注:V0:收益现值Pn:未来某一年的收益i:换算比率,即贴现率
一、现金流量的结构及其原因分析
首先,利用现金流量表已有的资料分别计算经营活动现金流入、投资活动现金流入和筹资活动现金流入占现金总流入的比重,了解现金的主要来源。一般来说,经营活动现金流入占现金总流入比重大的企业,经营状况较好,财务风险较低,现金流入结构较为合理。其次,分别计算经营活动现金支出、投资活动现金支出和筹资活动现金支出占现金总流出的比重,它能具体反映企业的现金用于哪些方面。一般来说,经营活动现金支出比重大的企业,其生产经营状况正常,现金支出结构较为合理。再次,在了解了企业现金来源和支出的大体情况之后,还有必要对经营活动的现金流量作出更进一步的分析,因为经营活动所形成的现金流量构成了企业现金的内部来源,是企业经营成果在现金流量上的反映。(1)销售商品、提供劳务收到的现金与购进商品、接受劳务付出的现金进行比较,比率大,就说明企业的销售利润大,销售回款良好,创现能力强。
(2)将销售商品、提供劳务收到的现金与经营活动流入的现金总额比较,比重大,说明企业主营业绩突出,营销状况良好。
(3)将本期经营活动现金净流量与上期比较,增长率越高,说明企业成长性较好。
公司战略对于一个公司而言是至关重要的,无论从生存考虑还是从发展考虑都是如此。而同时,恐怕没有人会否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关键的。先不说任何项目、任何部门事先的预算、事中的控制以及事后的考评都离不开财务,公司战略的选择与决策本身也要以财务分析与评估的结论为依据。所以,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成败。本文试图将期权评估的方法应用于公司战略的评估与决策,作为一种不同于传统财务方法的新尝试。
一、传统的财务评估
传统的财务评估方法有很多,例如年投资回报率法、投资回收期法、内部收益率法、净现值法,以及作为辅助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量或资金成本率计算净现金,如果净现值大于0,说明方案可行,在此基础上再做敏感性分析。这也是长期以来战略财务评估流行的做法。
这一方法考虑了战略方案形成现金流量的时间价值和风险,这是其有别于年投资回报率、投资回收期等方法的优点。但同时,这一方法与所有传统的方法一样,也存在严重的局限性。下面通过一个例子说明。同时,我们将用同一个例子演示期权评估的方法,以便于读者对两种决策过程和结果做出对比。
[例]H公司是一家从事计算机软、硬件开发、生产、销售的中型企业,经过10年的发展,形成了一定的财力和知名度。高层经理与技术专家经过多次讨论,对未来10_20年中国市场需求结构与演化趋势取得了较为一致的看法。根据本公司的技术与财力基础,认为公司应该尽快进入家用电器(视听设备)领域,依靠领先进入和技术方面的优势,抢占未来信息家电行业的领先地位。公司内部将这一战略称为“蛙跳战略”。
2001年1月,普华永道(priceWaterhouseCoopers)发布了一份关于“不透明指数”(TheOpacityIndex)的调查报告。该报告以35个国家(地区)为调查
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