数字化工厂精益生产解决方案.pptx

;;对工厂精益运营的需求理解;工厂精益运营模块立项背景;工厂精益运营模块项目目标及分析;工厂精益运营模块项目目标及分析;精益运营模块总体思路;8;9;10;?快速成套性供货：逐步过度到“T-3模;精益布局的总体思路;连续流的基本特征;项目实施方案及交付成果;精益生产运营模块实施阶段;阶段一：精益布局实施流程;阶段一：创建连续流步骤解析;序号;序号;序号;序号;阶段二：精益运营模块分解;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块说明;阶段二：精益运营模块路线图;34;项目组织架构及实施计划;36;37;项目推动：企业资源需求;项目推动：企业资源需求;确定项目小组成员

项目小组成员由管理层和项目负责人确定，通常包括跨部门的质量、工程技术人员和生产现场的管理和作业人员。管理层必须明确各成员的职责，给项目小组充分的授权。

精益顾问将为项目小组成员提供有关精益的基本知识的普及培训。

小组成员通过黄带培训与考试，并协助完成至少一个项目，可以被认证为精益黄带。

与培训同步的项目实施

确定项目黑带或绿带学员后，精益顾问将持续分五个阶段培训。

在第一阶段（定义）培训结束后，在精益顾问的指导和协助下，各项目负责人将制定出详细的项目计划。精益项目的实施与培训分阶段同步进行，期间精益顾问将针对各个项目进行个别辅导。

每个月组织正式的精益项目回顾评审会，由推行者代表主持并审视精益项目进展。

学员完成相关的培训、考核和项目后，将得到企业和咨询公司的精益黑带/绿带认证。;确定项目小组成员

项目小组成员由管理层和项目负责人确定，通常包括跨部门的质量、工程技术人员和生产现场的管理和作业人员。管理层必须明确各成员的职责，给项目小组充分的授权。

精益顾问将为项目小组成员提供有关精益的基本知识的普及培训。

小组成员通过黄带培训与考试，并协助完成至少一个项目??可以被认证为精益黄带。

与培训同步的项目实施

确定项目黑带或绿带学员后，精益顾问将持续分五个阶段培训。

在第一阶段（定义）培训结束后，在精益顾问的指导和协助下，各项目负责人将制定出详细的项目计划。精益项目的实施与培训分阶段同步进行，期间精益顾问将针对各个项目进行个别辅导。

每个月组织正式的精益项目回顾评审会，由推行者代表主持并审视精益项目进展。

学员完成相关的培训、考核和项目后，将得到企业和精益公司的精益黑带/绿带认证。;精益生产项目实施流程;咨询方法和工具;精益生产咨询实施流程;咨询实施模式;精益咨询相关培训体系;精益咨询实施计划;案例介绍;49;优秀案例1·某知名阿胶制造商;部分成果(现场管理者能力提升)：;;优秀案例2·某大型医药集团;优秀案例2·某大型医药集团;优秀案例2·某大型医药集团;优秀案例3·某奶粉制造品牌;优秀案例3·某奶粉制造品牌;优秀案例3·某奶粉制造品牌;优秀案例3·某奶粉制造品牌;