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加气员工作方案〔共6篇〕

第1篇：加气站加气员个人工作总结

加气站加气员个人工作总结

各位领导、各位同仁大家好：

担任站长以来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的

热情帮助和积极配合下，我们圆满完成了xxx年的工作任务。

一年来我以强化内部管理为重点，以进步员工积极性为中心，

确保加气站平安消费无隐患为目的。工作获得了一定的成绩但

还有许多缺乏，为了找出缺乏和差距，从而更好地为今后的管

理工作打好根底。下面我就这一年的工作做一汇报：

一.经营情况：

xxx加气站一天的售气量在万到万之间。202_年一年

售气量：万方气。平均日售气量为：方气。

二.内部管理：

1、制度建立：

一个加气站的管理程度不仅仅表达在销售量上，应该反映

在多方面、多层次。因此，从我接手站长以来，根据需要，进

一步建立健全各项规章制度和奖惩管理方法，并坚持严格按制

度办事，做到制度面前人人平等。以标准化管理为根底，以创

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新求开展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成

败”的管理理念，全面理解标准管理的内涵，增强忧患意识。

从细节入手，确实抓好加气站的标准运营。

2、充分调发动工积极性：

我充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性作为出发

点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，进步员工的实际

操作技能和综

合素质。我站每周选定一个工程进展岗位学习，每月办一

次工作研讨会，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促

使员工苦练根本功，真正进步操作技能程度和职业素质。

三.平安管理：

1、在日常工作中落实平安责任制。制定详细的平安管理

制度，做到平安工作：有制度、有检查、有落实。结实树立

“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各

项平安管理制度。

2、抓好员工的劳动纪律、消防平安、平安知识的教育。

每周组织一次平安检查，落实隐患整改，确保加气站的平安。

3、平安管理实行全方位覆盖：经营作业的平安管理、设

施、设备的平安管理。做到“以防为主，防消结合”。今年我

站未发生一起平安事故。

四.今后努力的方向：

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1、增强管理效劳才能，进一步加强加气站的效劳质量，

努力进步销售量。

2、严格考勤，做到按时上下班，不迟到早退。

3、加强报表管理，做到及时、准确、完好。

4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗

位练兵活动。

5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事

件的才能。加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设

备进展保养和维护。

非常感谢公司领导给我这么好的学习的时机。通过这一年

在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中

的那么简单。一年来自己在工作中虽然获得了一些成绩，但还

有许多的缺乏需要改良。在今后的工作中，我将更加珍惜难得

的学习和工作时机，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经

历教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术。爱岗敬业，发奋努

力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的开展作出自

己的一份奉献。

202_年，是我到天然气公司后，第一个收获年，这一年，

经历过受批挨训，经历过赞许表扬，有过等待的焦灼，有过受

挫的气馁，有过收获的喜悦，参加了公司组织个各项活动，完

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成了组织交给的各项工作。其中，最重要的，就是根本完成了

xx加气站手续的办理工作。

三月，搁置许久的xx工程，终于在当地规委会会议审批

后，重新进入批办程序。在天然气公司和xx公司的大力支持

下，我在办理手续的过程中进展比拟顺利。其中包括：

1、发改局的工程立项；

2、规划局的规划答应证；

3、港城建局施工答应证；

4、港消防大队消防设计备案；

5、消防支队工程消防验收；

6、城建局工程开工备案；

7、工商局名称预核准；

8、气瓶充装答应证；

9、住建局燃气经营答应证手续提交。

在办理过程中，