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软件开发部绩效考核方案

总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象

软件开发部全体人员

三、考核内容

（1）进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。

对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。

对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。

时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。

（2）评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

序号

得分

时间差率范围

备注

1

90-100

15％以下

2

70-80

15％-35％

3

低于70

35％以上

（3）综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表

四、绩效考核

考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。

（1）综合指标权重系数表：

序号

指标

权数

备注

1

进程考评

0.6

2

综合因素

0.4

（2）绩效考核标准：

一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：

序号

得分

考核评价

备注

1

90～100

优

2

80～89

良

3

60～79

合格

4

低于60

差

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

五、薪金激励

1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给备份源程序(10%)

A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；

10

B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；

8

C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；

6

D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；

4

E、不备份源程序，抽查从来没有通过。

2

对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%)

A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；

10

B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密；

8

C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；

6

D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；

4

E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。

2

工作态度(15%)

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；

15

品行诚实，言行规矩，平易近人；

13

言行尚属正常，无越轨行为；

10

固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；

8

经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。

5

责任感(15%)

有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作；

10

尚有责任心，能如期完成任务；

8

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；

5

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

3

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100

考核人签名

技术执行总监确认

考核日期

附录2：技术执行总监综合因素考核表

姓名： 岗位名称：总得分:

项目及考核内容

配分

自评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；

13

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；

10

不得部属信赖，工作意愿低沉；

8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗。

6

项目管理能力

15%

总是能够按时完成项目，QBT控制非常好；

15

基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制；

13

项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施，及时补救；

10

项目控制失败，和计划相差较大。

8

工作任务及效率

10%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；

10

能胜任工作，效率较高；

8

工作不误期，表现符合标准；

6

勉强胜任工作，无甚表现；

4

工作效率低，时有差错。

2

责任感

10%

有积极责任心，能