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非营利组织战略规划及执行方案

TOC\o1-2\h\u29215第1章非营利组织现状分析 5

304101.1组织背景分析 5

226641.2环境与市场分析 5

309731.3SWOT分析 5

183691.4成本与资源分析 6

1913第2章战略目标制定 6

202152.1长期目标设定 6

11452.1.1明确组织使命：阐述非营利组织的宗旨和价值观，为长期目标提供指导方向。 6

82432.1.2分析外部环境：研究政策、市场、社会等外部因素，识别机会和挑战。 6

142592.1.3评估内部资源：分析组织的人力、物力、财力等资源，确定优势与不足。 6

48292.1.4确定长期目标：结合使命、外部环境和内部资源，设定具有前瞻性和挑战性的长期目标。 6

141612.2短期目标规划 6

59662.2.1分析长期目标：将长期目标分解为若干短期目标，保证短期目标与长期目标的一致性。 6

4432.2.2制定年度计划：根据短期目标，制定年度工作计划和预算。 7

30692.2.3设定关键绩效指标（KPI）：为每个短期目标设定可量化的绩效指标，以便于监测和评估。 7

57732.2.4短期目标优先级排序：根据资源、时间和重要性，对短期目标进行排序。 7

105072.3目标量化与评估 7

42122.3.1量化目标：将长期和短期目标转化为具体的、可量化的指标。 7

74832.3.2设定评估周期：根据目标性质，确定定期评估的时间节点。 7

37882.3.3制定评估方法：采用问卷调查、访谈、数据分析等手段，对目标实施评估。 7

39922.3.4评估结果应用：根据评估结果，调整目标、策略和行动计划。 7

299912.4目标分解与实施策略 7

49482.4.1目标分解：将长期和短期目标逐级分解为具体的任务和行动计划。 7

307672.4.2制定实施计划：明确责任部门、人员、时间表、资源需求等。 7

183472.4.3资源整合：优化配置组织内外部资源，保证目标实现。 7

272652.4.4风险管理：识别潜在风险，制定应对措施，降低目标实现的不确定性。 7

275972.4.5持续改进：在实施过程中，不断总结经验，优化目标和策略。 7

4466第3章组织结构与人员配置 7

120553.1组织结构优化 7

186513.1.1部门设置：根据组织使命和业务需求，合理设置职能部门，保证各部门之间协同合作，形成合力。 7

20893.1.2层级关系：简化组织层级，提高决策效率，降低管理成本。同时明确上下级关系，保证组织内部秩序井然。 7

139163.1.3沟通机制：建立健全内部沟通机制，提高信息传递效率，降低信息失真率。同时加强跨部门沟通，促进团队协作。 8

290853.2职位设置与职责划分 8

40313.2.1职位设置：根据组织战略目标和业务需求，合理设置各类职位，保证组织运作顺畅。 8

85433.2.2职责划分：明确各职位的职责范围，避免职责交叉和空白，提高工作效率。 8

218503.2.3任职资格：制定明确的任职资格标准，保证人才选拔的合理性和公平性。 8

143403.3人才引进与培养 8

104073.3.1人才引进：制定针对性的人才引进计划，拓展招聘渠道，提高招聘效率。 8

39793.3.2人才培养：建立健全人才培养机制，为员工提供成长空间，提升组织整体素质。 8

267273.3.3人才激励：建立科学的人才激励机制，激发员工潜能，提高工作积极性。 8

198193.4团队建设与激励 8

181833.4.1团队建设：加强团队凝聚力，培养团队精神，提高团队协作能力。 8

148203.4.2团队沟通：建立有效的团队沟通机制，提高团队成员之间的信任度，降低误解。 8

299983.4.3团队激励：制定合理的团队激励措施，激发团队成员的工作热情，提高团队绩效。 8

11999第4章项目策划与管理 8

24464.1项目策划流程 9

171344.1.1确定项目需求 9

226434.1.2市场调研 9

146334.1.3制定项目目标 9

165534.1.4设计项目方案 9

176494.1.5评估项目风险 9

247514.1.6制定项目时间表 9

268574.2项目目标与预算