IT项目规划与管理实战指南.docVIP

IT项目规划与管理实战指南

TOC\o1-2\h\u24216第1章项目立项与准备 5

227901.1项目背景分析 5

125571.1.1行业背景 5

202771.1.2企业现状 5

198331.1.3需求分析 5

97691.2项目目标与范围界定 5

185781.2.1项目目标 5

100101.2.2项目范围 6

63071.3项目可行性研究 6

167241.3.1技术可行性 6

85271.3.2经济可行性 6

157201.3.3管理可行性 6

57441.4项目立项流程 6

7950第2章项目团队组织与管理 7

140812.1项目团队构建 7

212362.1.1确定团队规模 7

102832.1.2选择团队成员 7

286752.1.3设立团队目标 7

148342.2角色与职责分配 7

204612.2.1角色分配 7

271592.2.2职责分配 7

84422.2.3角色职责调整 8

243522.3团队沟通与协作 8

254552.3.1建立沟通机制 8

93942.3.2促进团队协作 8

58952.3.3解决团队冲突 8

316432.3.4跨部门协作 8

254022.4项目绩效评估 8

317462.4.1绩效考核指标 8

284632.4.2绩效评估方法 8

292622.4.3绩效反馈与改进 8

21361第3章项目需求分析与管理 8

120873.1需求收集与整理 8

87713.1.1需求收集方法 8

271873.1.2需求整理方法 9

211503.2需求分析与评估 9

118713.2.1需求分析方法 9

69133.2.2需求评估方法 9

226793.3需求规格说明书 10

194123.3.1编写原则 10

27683.3.2主要内容 10

280873.4需求变更管理 10

265283.4.1需求变更的原因 10

193183.4.2需求变更管理流程 11

16112第4章项目规划与进度控制 11

31974.1项目计划制定 11

238304.1.1项目目标分解：将项目整体目标细化为可衡量的、具体的子目标，便于项目团队理解和执行。 11

276434.1.2工作分解结构（WBS）：将项目活动按照逻辑顺序分解为更小、更易管理的部分，便于项目团队进行任务分配和进度跟踪。 11

307034.1.3活动定义：明确项目所需的各项活动，并对每项活动进行详细描述，包括活动名称、描述、前置任务和后继任务等。 11

148734.1.4资源规划：识别项目所需的各类资源，包括人力、设备、材料等，并对资源进行合理分配。 11

209224.1.5时间估算：对项目活动进行时间估算，包括最乐观、最悲观和最可能的时间，以便于制定合理的项目进度计划。 11

327514.1.6进度计划编制：根据活动定义、资源规划和时间估算，制定项目的整体进度计划，包括开始和结束时间、关键节点等。 11

101664.2里程碑与关键路径 11

92474.2.1里程碑：里程碑是项目中的重要时点，代表项目完成的关键阶段。设定里程碑有助于项目团队关注项目进度，及时调整计划。 11

294014.2.2关键路径：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。识别关键路径有助于项目团队集中精力，保证项目按计划推进。 12

74824.2.3里程碑与关键路径的关系：里程碑通常位于关键路径上，是项目进度监控的重要依据。 12

294664.3项目进度监控 12

267174.3.1进度跟踪：定期收集项目实际进度数据，与计划进度进行比较，以识别项目偏差。 12

5444.3.2偏差分析：分析项目偏差的原因，评估偏差对项目整体目标的影响。 12

280694.3.3进度更新：根据实际进度和偏差分析，调整项目进度计划，保证项目按计划推进。 12

205664.3.4项目进度报告：定期编制项目进度报告，向项目干系人汇报项目进度情况。 12

24214.4项目风险管理 12

19704.4.1风险识别：通过专家访谈、历史数据分析等方法，识别项目可能面临的风险。 12

267784.4.2风险评估：对识别出的风险