住宅项目穿插流水介绍.pptVIP

二、穿插流水管理二、穿插流水管理二、穿插流水管理二、穿插流水管理二、穿插流水管理二、穿插流水管理二、穿插流水管理项目部成员合理分工，明确职责，树立穿插流水施工意识，统一部署，保证各单位按计划时间节点进场施工，共同组织各单位进行合理穿插流水施工。01项目部需统筹管理，树立大项目管理意识，及时推进各部门工作的开展，以满足现场流水施工需要，保证各单位、甲供物资按时进场，项目部主动与设计、合约沟通，积极推进项目发展。02各分包单位进场后与总包单位签订安全文明施工协议，并缴纳部分押金，以加强总包单位对分包单位的日常管理，总分包单位共同落实安全文明施工工作。03各工序施工前，组织监理、施工单位技术人员，进行现场交底，对具体施工节点、质量标准进行交底，以避免工人施工水平参差不齐、各自施工，影响施工质量；并进行安全交底，落实安全生产措施，避免发生安全事故。04二、穿插流水管理工序穿插控制要点01040203定期组织专题研讨会，及时有效解决现场问题，组织监理、施工单位针对质量通病、关键施工节点进行专题研讨会，如塑窗、保温施工节点研讨会，电梯、总包、装修单位穿插施工工作面确定会，渗漏情况分析会等。严格执行样板先行制度，各工序施工前，必须先进行样板施工，样板工程得到项目部、监理单位认可后方可组织大面积施工，并以样板工程作为现场日常质量检查的具体实施标准。前一工序施工完成后，后续工序紧随其后进行施工，为实现各工序间无缝链接，明确各方责任，必须进行工序交接制度，并形成书面资料，建立工序交接制度后，后续工序施工前会重点进行前序工序质量的检查工作，可以有效的提供前序工序施工质量，从而促进项目整体质量水平。加强项目管理过程控制，对资金实力、施工水平较低单位要进行重点监管，项目管理范围外延，介入材料生产、运输过程，以保证现场施工需要，如深入塑窗厂家了解生产能力、到铁艺厂家了解围墙生产进度等。二、穿插流水管理各单位进行穿插施工后，现场管理工作任务增加，为提高工作效率，必须发挥监理单位主观能动性，树立监理威信，使监理单位更好的协助管理现场，以实现质量、进度、安全文明施工等目标要求。为避免发生安全事故，坚决杜绝多工种在同一工作面交叉施工，采取二道防护措施，监理、总包单位设置专职安全员进行进场检查，树立总包单位现场安全负责制意识，加强对各分包单位的日常管理。定期组织监理单位、施工单位进行现场巡检，进行专项检查并考核，及时发现现场存在的隐患问题，快速予以解决，避免发生重大质量、安全事故。组织监理、总分包单位召开周例会及月总结会，对质量、进度等方面表现突出单位进场表彰，颁发流动红旗及奖金，以此激励各单位积极性，促进各单位良性竞争。2341二、穿插流水管理目录一、工程概况二、穿插流水管理四、安全文明施工三、质量控制三、质量控制01第三控：实测实量02各分项完成后总包质检员对完成部位进行及时的实测实量，对超差点进行打磨或者凿除、拆除重新施工等处理，保证每一层90%以上的合格率；三、质量控制三、质量控制三、质量控制二、质量控制二、质量控制三、质量控制三、质量控制三、质量控制二、质量控制二、质量控制三、质量控制三、质量控制三、质量控制**02G一区穿插流水管理的简述02G一区二标段土建工程师：耿轶二〇一二年十月十一日*四、安全文明施工二、穿插流水管理三、质量控制目录一、工程概况*四、安全文明施工二、穿插流水管理三、质量控制目录一、工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况一、工程概况一、工程概况*四、安全文明施工二、穿插流水管理三、质量控制目录一、工程概况二、穿插流水管理施工进度完成情况分项工程开始时间完成时间桩基2011年8月1日2011年9月14日土方2011年9月10日2011年10月20日清槽-防水保护层完成2011年10月8日2011年10月14日地库底板2011年10月10日2011年11月2日地库封顶2011年10月25日2011年11月15日夹层2011年11月10日2011年12月4日主体工程2012年3月20日小高6月2日/大高8月7日砌筑工程2012年5月10日2012年9月1日抹灰工程2012年6月25日2012年10月15日塑窗工程（含扇、玻璃）2012年6月15日2012年10月20日保温工程（含外墙腻子）2012年8月7日2012年10月20日地热地面2012年9月10日2012年10月30日静压桩定为两个标段，2011年8月1日开始正式压桩，施工顺序为先塔楼后地库