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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

物业管理前期介入和承接查验方案

在物业服务前期介入阶段，工程主管是必不可少的人员之

一。他们的入职时间应该在项目设计阶段，最迟不应超过交房

前半年。工程主管的职责如下：

1、负责项目的工程设计、施工、验收等工作；

2、协调项目中各部门之间的关系，确保项目的顺利进行；

3、制定并执行工程质量管理和安全管理制度；

4、负责工程预算编制和成本控制；

5、协调施工进度，确保工程按时交付；

6、负责与监理单位的沟通和协调；

7、负责工程材料和设备的采购和管理；

8、制定工程验收接管方案，确保工程交付后的顺利接管。

工程主管的任职要求如下：

1、大学本科及以上学历，具有相关专业背景；

2、五年以上工程管理经验，其中三年以上担任工程主管

岗位；

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3、熟悉工程管理的各个环节和流程；

4、具有较强的组织协调和沟通能力；

5、具备一定的财务管理和成本控制能力；

6、熟悉相关法律法规和标准，具有安全生产意识；

7、熟练掌握办公软件和工程管理软件。

第二节承接查验方案

在物业服务前期介入阶段，项目经理需要制定承接查验方

案，以确保项目的正常运营。该方案应包括以下内容：

1、承接验收的时间节点和验收标准；

2、承接验收的人员和责任分工；

3、承接验收的程序和方法；

4、承接验收的资料和文档准备；

5、承接验收的工作计划和进度安排。

在制定承接查验方案时，项目经理需要考虑项目特点和实

际情况，确保方案的可行性和有效性。同时，项目经理还需要

与相关部门进行沟通和协调，确保方案的顺利实施。

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第三节物业管理的前期介入

物业管理的前期介入是指在项目设计阶段或者项目开发初

期，物业服务企业就开始介入项目，参与项目的规划和设计，

为后期的物业管理工作打下坚实的基础。物业管理的前期介入

包括以下内容：

1、参与项目规划和设计，提出物业管理的建议和要求；

2、制定物业管理方案，包括服务内容、服务标准、服务

流程等；

3、招聘物业管理人员，包括项目经理、工程主管、客服

人员等；

4、制定物业管理的预算和成本控制方案；

5、与业主和开发商进行沟通和协商，确保物业管理的顺

利实施。

物业管理的前期介入可以提高物业管理的效率和服务质量，

减少后期的管理成本和风险。因此，物业服务企业应该高度重

视物业管理的前期介入工作，为客户提供更好的服务。

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1、作为工程管理部门的负责人，直接领导是项目部副经

理，受品质部监督指导，负责日常管理事务。

2、在前期介入阶段，负责图纸审核、施工质量控制、与

开发商、施工单位的沟通协调等工作。

3、担任承接查验小组负责人，负责分户验收、图纸资料

交接、承接查验工作。

4、负责小区工程部的日常管理，制定工程设施、设备的

管理规章，