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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
建设工程项目管理实施细则
一、前言
建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、
动态性和风险性。为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设
工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。因此，建设工程项目
管理实施细则的制定是十分重要的。
二、项目管理内容
项目管理包括以下内容：
1.项目立项和规划
2.项目组织结构和职责分工
3.项目进度计划和控制
4.项目成本控制
5.项目质量控制
6.项目风险管理
7.项目变更控制
8.项目信息管理及沟通
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
三、项目立项和规划
1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目
组织和工作计划
2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益
分析等
3.确定项目的建设方案和技术方案
4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资
5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序
四、项目组织结构和职责分工
1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行
政组等
2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验
收等
3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等
4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运
作
五、项目进度计划和控制
1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、
工期等
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延
误的问题
3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行
六、项目成本控制
1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个
项目的总投资预算
2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度
3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理
分配和控制
七、项目质量控制
1.制定项目建设质量标准和验收标准
2.确定质量监督和检验机构及责任方
3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督
八、项目风险管理
1.确定项目风险因素，制定风险管理计划
2.制定风险评估方法，对风险进行评估
3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减
轻或避免损失
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
九、项目变更控制
1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审
批等
2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得
到及时的解决
十、项目信
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