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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
招商引资方案7篇
招商引资方案7篇
为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体预先制定方案，方
案属于计划类文书的一种。那么我们该怎么去写方案呢下面小编带来招商引资
方案7篇，希望大家喜欢。
招商引资方案篇1
按照县委、县政府开展招商引资“三年攻坚”活动的工作部署，为促进我局
招商引资工作有效开展，确保完成招商引资“三年攻坚”任务，特制定本方
案。
一、指导思想
按照全县招商引资“三年攻坚”会议的总体部署，明确招商引资目标，加大
招商引资力度，严格落实招商引资措施，主动沟通，加强联系，重点服务，确
保完成我局招商引资目标任务。
二、目标任务
20_年-20_年，至少引进1个超千万元以上工业项目，20_年确定目标并洽
谈，20_年项目签约，20_年确保开工。
三、主要措施
(一)强化组织领导。成立局招商引资工作领导小组，局长我局招商引资工作
第一责任人，副局长黄汉洙为招商引资工作分管负责人。
局招商引资工作领导小组成员为：
领导小组下设办公室，办公室设在项目投资建设公司，成员为：
局招商引资工作办公室负责组织、谋划、综合、协调全局招商引资活动。
(二)建立三项制度。一是实行包保完成任务制度。局招商办和局主要领导签
订目标责任书，确保完成局年度招商目标任务。二是实行招商引资工作每月一
通报、两月一调度制度。局务会每个月专题研究一次招商引资工作，听取各科
室和招商人员招商引资工作情况汇报，分析有价值的信息，研究新情况、解决
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
新问题，重要项目信息随时会办并作出安排。三是安排必要的工作经费。
(三)全员捕捉并提供信息。招商引资是“一把手”工程，是保增长、促发
展、培财源的根本途径，也是全局干部职工的重要职责，局机关各科室、局属
各单位10月底前至少提供1条有价值的招商信息(指有明确投资人、投资项
目、落地意向，并进行询问考察，具体由局招商办认定)，并实行月报制度。
(四)积极走访并跟进意向项目。局招商办对所掌握的相关招商引资信息进行
分析、筛选，对有价值的招商信息及合作投资意向的人员，注重加强联系，主
动采取有效措施，力促来考察签约。
(五)加强跟踪服务和督促检查。局机关各科室、局属各单位要全力以赴为招
商引资服务，切实做到亲商、安商、富商，对引进项目提供优质便捷的跟踪服
务，着力为投资者排忧解难，全力为投资者献计献策。
(六)健全考评激励机制。凡提供招商引资信息并成功落户的项目引进者，县
里奖励资金全部奖给个人，在同等或相近条件下，优先提拔重用;对未完成提供
招商引资信息任务的，与年终奖金挂钩。
四、几点要求
(一)加强领导。成立局招商引资工作机构，形成党政“一把手”亲自抓、分
管领导直接抓、各科室(单位)人员具体抓，上下联动、齐抓共管、人人参与的
招商引资格局。局招商办要制定招商举措，及时掌握招商引资工作动态，落实
每月一通报、两月一调度工作机制，切实把招商引资工作当作头等大事抓紧抓
好，抓出成效。局其他各科室(单位)负责人要高度重视招商引资工作，服从局
统一安排，第一时间抓好信息收集上报，积极为招商服务。
(二)加强宣传。全局干部职工要抓住各种机会，加大对的宣传力度，大张旗
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