全国二级建造师考前培训课程施工管理概论.ppt

经典考题**某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑()。A．合同条件B．业主的资金筹措情况C．项目的结构特点D．项目建成运营后的经济效果E．项目所在地的地质水文情况答案：1、A、C、E2010真题**某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。主要技术经济指标编制施工总进度计划12345施工总平面图设计编制资源需求量计划考点八项目目标的动态控制**logo动态控制原理二、项目目标动态控制的纠偏措施**项目目标动态控制纠偏措施组织措施技术措施经济措施管理措施调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；改变施工管理；强化合同管理调整设计；改进施工方法；改变施工机具落实加快工程施工进度所需的资金四个措施中，组织措施最重要。组织论的一个重要结论：组织是目标能否实现的决定性因素。经典考题**1在应用动态控制原理控制建设项目目标时，调整项目管理班子人员属于()措施。3C．经济D．技术答案：A2A．组织B．合同2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用施工进度目标的逐层分解，确定目标控制的计划值如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度的计划值和实际值的比较在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求收集施工进度实际值运用动态控制原理控制施工进度2013真题**1关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。2动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值3当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏4在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制5目标的计划值在任何情况下都应保持不变6见P27项目目标控制项目目标的过程控制－动态控制项目目标的事前控制－主动控制事前分析可能导致项目目标的各种因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施项目的目标控制项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。2013真题**项目目标动态控制过程中，属于事前控制的是（）。分析目标偏离产生的原因和影响发现目标偏离时采取纠偏措施定期进行目标计划值与实际值的比较事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施2011真题**某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（D）。确定目标控制的计划值定期比较目标计划值与实际值分析比较结果，采取纠偏措施收集目标的实际完成值2010真题**0102030405下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素目标出现偏离时采取纠偏措施进行目标的实际值与计划值的比较分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2010真题**运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（A）。建筑材料和有关设备的质量设计文件的质量施工环境的质量建设单位的决策质量见P302011真题**0504020301运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。设计图纸的质量采购的建筑材料的质量签订施工合同时决策质量编制监理规划的质量**(一)职能组织结构的特点及其应用P13职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个