企业长期行为与持续竞争优势.pptVIP

第四节、企业共同价值**变化有方向更高的顾客满意度更高的人性化方向发展更高的社会责任（CSR、SA8000、评级）市场竞争向法制化方向发展伦理意义与经营意义上的LRM的融合？010203040506第六章：构建企业特定环境**01020304二元结构的分析方法有缺陷企业特定环境与竞争优势军事游击战与商业游击战的运用企业长期行为与特定环境管理二元结构的分析方法有缺陷PEST五力竞争模型企业战略集团模型价值链模型SWOT分析模型评价都是更多地讲企业——环境间的匹配没有考虑到环境的个性化以及个性化环境的设计企业特定环境与竞争优势企业可以主动地选择与利用环境特定环境的概念：环境的特殊性与企业化环境联想的柳传志：龟兔赛跑中山大学的卢泰宏：国际化与本土化企业可以主动地改善环境企业可以从特定环境中获得竞争优势企业特定环境=独特的环境要素+与环境要素间的独特关系基于核心竞争力的竞争优势（Corecompetencebasedadvantage）；基于特定环境的竞争优势（Firmspecificenvironmentbasedadvantage）。资源能力竞争力核心竞争力企业特定环境与核心竞争力的关系企业特定环境第三节、军事游击战与商业游击战关于游击战的战法最杰出的归纳要数毛泽东的十六字方针，即“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追。”在此基础上，再运用“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的作战方法。游击战的成功对于企业而言有两点值得借鉴，一是选择与利用环境，二是集中使用力量。这两点是实现以弱胜强的关键。商业游击战就是要学会选择与利用企业特定环境，并学会集中使用力量，以使得企业在基本力量不足的情况下，利用环境的力量获得自身的竞争优势。无论是军事游击战还是商业游击战，它们都有一些共同的特点，就是对特定环境的评价、选择与利用，没有这一点，就很难称得上游击战。选择竞争对手（敌方）薄弱的市场区域或者薄弱的产品区间，这对于我方来说，竞争对手（敌方）的薄弱环节就构成了我方的特定的竞争环境与竞争条件，对这种条件的利用与把握将构成竞争的优势并导致竞争的胜利。第四节、企业长期行为与特定环境管理1、环境扫描与评价2、特定环境选择3、利用、影响、改善FSE4、良好的FSE5、基于FSE的竞争优势6、共同环境发生变化7、基于FSE的竞争优势受到影响8、影响评价9、保持原有的特定环境好不好在这里要说明的是，虽然整个模型给出的每一步都很重要，但是有两个较为关键的步骤，一个是第2步，就是对特定环境的选择，选择正确与否对于企业而言意义重大；另一个是第8步，就是当外部的共同环境发生变化，已经影响到企业特定环境所可能给企业带来的竞争优势的时候，企业必须对之进行有效的评估，并对此作出及时的反应，特别是当评估的结果要求企业必须重新开始企业特定环境的选择时，企业必须要下决心来重新选择。第七章：商业游击战案例——选择特定环境第一节、案例介绍咨询案例已经发表第二节、方案设计及其效果以弱胜强地区目标集聚选择目标集聚地区第三节、分析与评价游击战与运动战的结合利用环境第四节、长期计划与阶段性安排**企业长期行为与持续竞争优势报告人：古继宝中国科技大学商学院企业管理实验室E-MAIL:TEL:0551-3607795**目录一、选题的意义二、问题界定三、研究建模四、主要内容五、特色与创新六、继续研究之处一、选题意义**商业欺诈假帐假冒伪劣诚信缺失违约经营企业生命周期变短全球化、信息化生命周期变短如何长寿？环境方面涉及到市场秩序问题涉及到利益相关者问题企业方面涉及到企业的永续经营问题涉及到持续企业竞争优势问题二、问题界定**概念界定01伦理意义——经营意义02LRM——FFM03研究目标界定04涉及——因果链条05重点——内在要素与结构06研究回顾073、研究回顾**12543战略管理的研究回顾核心竞争力的研究回顾利益相关者适应与创新方面的研究评价12345战略管理的研究回顾战略研究框架：外部+内部SWOT60年代：BCG矩阵70年代：PIMS80年代：波特的《竞争战略》与《竞争优势》90年代由外转内（2）核心竞争力的研究回顾1990Prahalad，C.KandHamel，Gary1990年5-6月发表在《哈佛商业评论》上的文章——《公司的核心竞争力》90以后其一是对核心竞争力的本质进行研究其二是对核心竞争力的结构进行研究其三