人事制度讲义版.pptVIP

?员工请假须事前办理(除病假或重大事故外），并经权责主管核准后，方可离岗休假。?如有修改假卡,须由部门主管在修改处签字及注明日期?休假必须选择职务代理人(除生产线作业员、保安)?年终发放红包时,在职天数须扣除事、病、产、工伤、停薪留职假。请假注意事项员工请休假管理人选确定代理权限?日常报表审核准?享有被代理人的财务核决权限内的核决权?但不能代理签署合同、协议?不能行使被代理人的人事核决权注意事项?代理人在相关表单签名时应加注“代”字?代理期不得请假/出差/外出，如有特殊情况应另行选择合适之代理人职务代理人员工请休假管理绩效考核的目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。考核的目的年中：1月1日-6月30日年终：7月1日-12月31日考核时间员工考核办法年度考核等第=两次考核分数平均值考核与人事薪资管理?与考勤挂钩?与惩处挂钩?与年度调薪挂钩?与年终奖挂钩?与晋升挂钩员工考核办法01040203考核规定?不列入考核的人员:试用期、在岗未满三个月?考核不能评定为“甲”的人员：小过以上处分、在岗未满四个月、事假5天或病假20天、累计缺勤10天、有旷工记录者?考核不能评定为“甲上”的人员：处分、在岗未满5个月、事假2天或病假10天、累计缺勤5天、有旷工记录者。员工考核办法员工考核办法年度考核等第符合下列条件之一1、下半年到职2、全年只参加一次考核其他甲上甲甲下乙上升2级升1级不升级升3级升2级乙不升级升1级不升级降1级年终奖金中年度考核系数（未有年度考核记录者0.5）甲上1.2甲1.1甲下1.0乙上0.8乙0.5?目前集团实施的是排序法:1以五个等第进行分配：甲上(10%)、2(25%)、甲下(50%)、乙上(10%)、3乙（5%）4?甲上：90-100分5?甲：80--89分6?甲下：70—79分7?乙上：60--69分（含）以下8?乙：59分（含）以下9考核方式员工考核办法公司人力策略以人为本，培养本土化干部1晋升时间?幕僚职晋升生效时间:24月1日、10月1日?主管职晋升生效时间:34月1日、7月1日、10月1日、次年1月1日4员工晋升办法01?公司内工作需经过一次绩效考核02?最近一次考绩须在甲以上03?警告三个月、小过六个月内不得晋升04?晋升主管职前提为须有职缺05?每次晋升以一个职等为限，个案签呈提报06?晋升主管职需完成相应级别的教育训练。07（如训练未达成，则不能办理晋升）晋升原则员工晋升办法5、职涯发展路径副组长组长副科长科长副处长处长副理经理6个月6个月8个月12个月18个月18个月6个月5.1主管职助代业代一级业代高级业代资深业代六等专员七等专员一级专员12个月5个月6个月6个月6个月8个月4个月12个月5.2营业功能助理技术员技术员一技术员助理工程师工程师高级工程师一级工程师中级工程师12个月5个月6个月6个月6个月8个月4个月12个月5.3生产功能经办员一经办员主办员一级主办员六等专员七等专员一级专员5个月6个月6个月6个月8个月4个月12个月5.4管理/企划功能办事员12个月5.5作业员01作业员班长026个月036个月046个月056个月06一级技能工076个月08二级技能工09三级技能工10四级技能工11五级技能工125.5保安员16个月26个月3保安员46个月5一级保安员6二级保安员7保安班长8?当年度12月31日在职人员（不含试用期人员及尚在停薪留职人员）?春节前发放1、发放规范七职等（含）以下人员2、发放对象：年终奖管理办法01040203?职员：（本薪+加给）*年度考核系数*在岗系数*红包发放月数*地区权数?年度考核系数（未有年度考核记录者