建筑公司各职能部门岗位职责模板.pdfVIP

经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和

规定，遵守公司章和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作,

组织实施相关决议。

二、制订公司管理方针和目的，批准发布企业《管理手册》和各项规

章制度等文件。

三、决议副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。

四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评

价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部

门的职责权限，批准实施奖惩报告。

五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经

营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并

依据考核结果批准实施奖惩，确保工工期、质量、安全、效益。

六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。

七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理

和组织实施。

八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工质量和安全生

产的第一责任人。

副经理岗位职责

一、在经理的安置下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实

现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执

行情况。

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安置工作。

四、负责公司的对外联络、招待工作，安置好活动日和生活。

五、负责公司经理办公会议决议的事项并监督落实。

六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计戈I」、制度等。

七、严厉执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，

督促工作人员办理事务，对自己不能处置或不能及时处置的事项及时向经

理汇报。

八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办

理的结果和执行情况。

总工程师岗位职责

一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。

二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负

责公司工技术和工质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准

条文。

三、按规定要求，审查批准工项目的施工组织设计（施工方案）、

质量方针、开工报告、质量验评报告等。

四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特

殊工的施工组织设计。

五、参与公司生产会议，组织解决施工进中的脆弱环节，组织协调

在施工中与建设单位之间的关系以及公司内部单位之间的生产均衡关

系。

六、参与管理评审，对有关问题作分析评审。

七、积极推广技术先进、技术开拓工作，组织新技术、新结构、新工

艺、新原料的实验、运用和推广工作，导QC小组活动。

八、导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。

九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水

平。

十、完成经理交办的其余工作。

财务科长岗位职责

1、执行公司《管理手册》，在经理导下，主持财务科工作。

2、严厉执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并

组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。

3、及时精确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8tl前做

好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交公司经理和有关上级部门。

4、会同经营科组织经济活动分析，结合建筑、建材市场