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管理制度总则
为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司
发展，依据国家有关法、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司秘密关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职
责和义务，全体员工必须严格保守公司的秘密。
二、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财
产、损害公司利益或发展；严禁任何组织或个人损害公司的形象、
声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工
的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体
系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造
的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的
员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公
司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积
极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公
司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作
作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，反对浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司
作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不
得在上班时间做与工作无关的事情。各部门负责人要做好教育、督
促工作。外出办事，应向本部门负责人或办公室报告。
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目录
一、公司现金管理规定
二、施工项目财务管理规定
三、公司材料采购规定
四、工地库房管理制度
五、公司借款规定
六、报销审核制度
七、出纳会计人员岗位职
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I公司现金管理规定
第一条：公司资金实行集中统一管理Q
第二条：公司所屈各项目不能将资金擅自借出，不得将项目资金挪作他用。
第三条：公司所属各项目部在使用资金时应收取、合法有效票据，对于不能收
取、合法有效票据所发生的税费全部由项目部自行承担。
第四条：资金预算管理
1.项目部成立后，编制资金计划，根据成本计划，编制现金预算。
2.根据工程进度，按合同约定，按时向甲方收取工程款。
3.根据回款，项目部编制资金使用计划。经相关任人审批后实施。
4.项目部资金，原则上由公司统一安排使用。
第五条：资金使用审批权限
1.3000元以下的零星材料，由项目部经理审核批准后支付。
2.3000元以上的材料，逐级上报总经理审核批准支付。
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第六条：现金管理纪律
1.所有部门的一切生产经营收入、支出及其他收入
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