建筑公司工程管理制度大全.pdfVIP

管

理

规

划

模

式

XXXXXXX公司

xxxxxxx公司管理规划模式

总目录

一；管理方针

二；企业精神

三；质量理念

四；质量目标

五；平安目标

六；本钱目标

七；进度目标

八；管理体系结构框架

九；各部门职责范围

十；日常管理制度

十一；工程部各主要岗位职责范围

十二；公司规章制度

为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提

高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式;

一；管理方针

打造精品工程，构筑平安平台

提高公司施工现场的管理水平

创立筑安装新品牌

二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献

干一项工程，交一方朋友

三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑

百年大计，质量第一

四；质量目标

工程竣工验收合格率100%,优良率大于85%,工程质量到达行业先

进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。

五；平安目标

%0以内。

六；本钱目标

科学、合理、高效的管理，降低工程本钱。节约荣耀，浪费可耻，

到达公司利润的最大化。

；进度目标

依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程工

程的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调

整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方

索赔延长总工期外，否那么必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八；管理体系结构框架

董事会

九；各HPJ范围

1;总经理

第一条、负责公司的前景规划和£总经理；理目标，负责公司重大事件的

决策。依据本公司的实力,承揽相应的工程任务，

第二条、负责公管理者代表因员工利益,负责对公司的整体规划和设定阶段

性的实施L怀：加贡各由辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管

到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各工程部同步协

调运营。

第四条、负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善

各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。

2；行政事务部

第一条、协助领导做公司根本建设、企业管理等方面的调查研究工作，及

时总结经验、提出建议、沟通信息。

第二条、协助领导组织有关部室筹划与编制公司企业管理开展规划和年度工

作实施方案，参与公司中、长期开展规划的汇编。

第三条、负责对领导授意的各类综合性工作方案、总结和工作报告组织起草

与核稿。

第四条、负责公司各类会务工作，做会议记录和会议纪要、决议的起草与

核稿。

第五条、负责各类文件、函件、公告、通知的发布工作，做内外部来文来

函的流转、督办工作，并做公文资料档案的整理、归档，建立相关台账。

第六条、负责组织或参与编制公司管理制度，建立、健全管理体系，并对运

行情况进行检查、催促。

第七