2024年财务预算与战略规划相结合3篇.docx

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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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2024年财务预算与战略规划相结合

本合同目录一览

1.预算编制原则与依据

1.1预算编制的基本原则

1.2预算编制的法律、法规依据

1.3行业预算编制标准

2.预算编制范围

2.1预算编制涉及的部门

2.2预算编制涉及的业务领域

2.3预算编制涉及的子公司与关联方

3.预算编制流程

3.1预算编制启动

3.2预算编制准备

3.3预算编制执行

3.4预算编制审核

4.预算编制内容

4.1收入预算

4.1.1销售收入预算

4.1.2其他收入预算

4.2成本预算

4.2.1直接成本预算

4.2.2间接成本预算

4.3费用预算

4.3.1经营费用预算

4.3.2管理费用预算

4.3.3财务费用预算

4.4投资预算

4.4.1固定资产投资预算

4.4.2流动资产投资预算

5.预算编制方法

5.1定额法

5.2比例法

5.3零基预算法

5.4动态预算法

6.预算执行与监控

6.1预算执行监控机制

6.2预算执行情况分析

6.3预算执行调整

7.预算执行结果评估

7.1预算执行效果评估

7.2预算执行问题分析

7.3预算执行改进措施

8.战略规划概述

8.1战略规划的定义

8.2战略规划的目标

8.3战略规划的框架

9.战略规划内容

9.1市场战略

9.2产品战略

9.3技术战略

9.4人力资源战略

9.5财务战略

10.战略规划实施

10.1战略规划实施步骤

10.2战略规划实施组织

10.3战略规划实施保障

11.战略规划评估

11.1战略规划评估方法

11.2战略规划评估指标

11.3战略规划评估结果

12.财务预算与战略规划的整合

12.1整合原则

12.2整合流程

12.3整合实施

13.合同签订与生效

13.1合同签订条件

13.2合同生效时间

13.3合同变更与解除

14.违约责任与争议解决

14.1违约责任承担

14.2争议解决方式

14.3争议解决机构

第一部分：合同如下：

1.预算编制原则与依据

1.1预算编制的基本原则

1.1.1坚持全面预算管理原则

1.1.2坚持目标导向原则

1.1.3坚持量入为出原则

1.1.4坚持持续改进原则

1.2预算编制的法律、法规依据

1.2.1《中华人民共和国预算法》

1.2.2《企业财务通则》

1.2.3相关行业预算编制规范

1.3行业预算编制标准

1.3.1行业平均利润率

1.3.2行业成本构成比例

1.3.3行业投资回报率

2.预算编制范围

2.1预算编制涉及的部门

2.1.1财务部门

2.1.2销售部门

2.1.3采购部门

2.1.4生产部门

2.1.5研发部门

2.2预算编制涉及的业务领域

2.2.1主营业务

2.2.2辅助业务

2.2.3资产管理业务

2.3预算编制涉及的子公司与关联方

2.3.1子公司

2.3.2关联方

3.预算编制流程

3.1预算编制启动

3.1.1编制预算计划

3.1.2成立预算编制小组

3.1.3明确预算编制时间表

3.2预算编制准备

3.2.1收集历史数据

3.2.2分析市场环境

3.2.3确定预算编制方法

3.3预算编制执行

3.3.1部门预算编制

3.3.2跨部门预算协调

3.3.3预算编制汇总

3.4预算编制审核

3.4.1审核