《HR胜任力模型》课件.pptVIP

**************HR胜任力模型的形成背景随着时代的发展，企业对人力资源管理的要求越来越高，传统的HR职能已经无法满足现代企业的需求。HR胜任力模型应运而生，它通过对优秀HR人员的能力进行分析和研究，总结出成功的HR人员所具备的共性特征和核心能力，为HR人员的选拔、培养、评价提供科学依据。传统HR职能与新时代HR职责之变迁传统HR主要关注内部行政管理，例如招聘、薪酬、绩效管理等。新时代HR更注重战略性角色，关注人才发展、组织文化建设、人才数据分析等。角色转变从“人事管理员”转变为“战略合作伙伴”，为企业发展提供人才支持。HR角色的转变:从管理者到战略合作伙伴1从执行者到战略家HR的角色正在从传统的管理者转变为更战略性的合作伙伴，为企业的战略目标提供支持。2从内部管理到外部协作HR需要与业务部门紧密合作，了解业务需求，并为企业发展提供人才支持。3从被动服务到主动赋能HR需要主动推动人才发展，提升员工能力，助力企业取得成功。HR胜任力模型的构成要素专业能力HR基础知识、HR技能沟通能力有效表达、内部协作战略能力业务洞察、战略思维管理能力人才管理、项目管理专业能力:HR基础知识人力资源管理理论掌握人力资源管理的基本理论和原理，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。劳动法律法规熟悉与人力资源相关的法律法规，如劳动合同法、社会保险法、劳动争议处理等。人力资源管理工具熟练运用人力资源管理工具，如招聘平台、绩效考核系统、薪酬管理系统等。专业能力:HR技能招聘与选拔掌握科学的招聘流程，有效评估候选人能力，进行精准的职位匹配。绩效管理建立科学的绩效考核体系，有效激励员工，提升工作效率。薪酬福利制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，提升员工满意度。培训与发展根据企业需求，制定有效的培训计划，提升员工技能，促进个人发展。沟通能力:有效表达清晰表达观点，有效传递信息积极倾听反馈，理解对方观点掌握演讲技巧，提升影响力沟通能力:内部协作高效沟通建立良好的沟通渠道，及时反馈信息，促进部门之间协同运作。团队合作积极参与团队项目，与同事互相配合，共同完成目标。跨部门协作理解不同部门的需求，协调资源，确保项目顺利推进。战略能力:业务洞察理解业务目标深入理解企业的核心业务目标和发展方向，并能将HR工作与业务目标紧密结合。分析业务数据运用数据分析方法，洞悉业务发展趋势和关键指标，为HR决策提供依据。识别业务需求及时了解业务部门的人才需求变化，并能将人才战略与业务发展相匹配。战略能力:战略思维全局视角将HR工作与企业整体战略目标相结合，理解HR在企业发展中的战略地位和作用。前瞻性思考能够预测未来趋势，并制定相应的HR战略，为企业未来发展提供人才保障。创新思维能够提出新的HR理念和方法，推动HR工作不断优化，提升HR在企业中的价值。管理能力:人才管理人才规划根据组织战略目标制定人才发展计划,预测未来人才需求,确保人力资源储备。人才招募建立高效的招聘流程,吸引和选拔优秀人才,满足组织岗位需求。人才培养制定人才培养方案,提供专业培训和发展机会,提升员工胜任力。绩效管理建立科学的绩效评估体系,激励员工发展,提升组织绩效。管理能力:项目管理规划与执行项目计划，确保项目目标达成。领导团队，分配任务，协调团队成员协作。监控项目进度，识别风险，及时调整计划。个人能力:专业素养职业道德保持正直、诚信和负责任的态度，遵守职业规范和道德准则。敬业精神对工作充满热情，积极主动，乐于奉献，始终保持高昂的工作热情。学习能力具备良好的学习能力，不断提升专业知识和技能，跟上时代发展步伐。个人能力:创新思维打破常规敢于挑战传统思维，提出颠覆性的想法，找到新的解决方案。拥抱变化适应不断变化的市场环境，及时调整策略，勇于尝试新事物。跨界融合将不同领域的想法和方法融入到HR工作中，创造新的价值。个人能力:学习与发展主动学习持续学习是HR专业发展的重要驱动力，通过阅读、参加培训和行业交流，提升专业知识和技能。实践锻炼将理论知识应用到实际工作中，通过实践不断积累经验和提升能力，并及时总结反思。自我反思定期评估个人能力，分析优势和不足，制定个性化的学习计划，不断提升个人能力水平。案例分享:HR胜任力实践案例分享展示HR胜任力模型在实际工作中的应用场景,将理论与实践相结合,让学员更直观地理解胜任力模型的价值和意义.案例分享可以是企业内部的成功案例,也可以是来自其他企业的成功案例,通过分享这些案例,可以帮助学员学习优秀HR的经验和技巧,提高自身