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科研项目的管理制度

科研项目的管理制度（精选8篇）

为明确科研人员和科研管理人员的岗位职责，确保科研任务的顺

利完成，应制定规范的科研项目的管理制度。下面店铺为大家整理了

有关科研项目的管理制度的范文，希望对大家有帮助。

科研项目的管理制度篇1

为了进一步加强中心的科研项目的管理，根据国家有关规定，结

合中心实际情况，制定本办法。

第一章总则

第一条凡中心承担的科研项目统一归口业务处管理，项目经费纳

入中心财务管理。

第二条科研项目管理的主要内容是:项目申报、论证、审批；项目

合同签定和登记；年度科研项目计划的编制；项目定期检查和计划调

整，成果验收、评审或鉴定，成果的归档或上交、评奖。

第三条一般情况下，未纳入中心正常管理的各类科技项目，中心

不负责组织成果鉴定，不推荐申报各种科技奖励。

第二章项目立项与登记管理

第四条项目立项工作由业务处组织中心科技人员根据各类科研项

目的不同要求，认真选题并有针对性地填写“项目申请书”，申请书

经部门领导初审后报业务处，由中心科学技术委员会审查并提出意见，

由申请人限期修改后，再经业务处上报有关部门。

第五条对于批准的项目，项目承担者要填写“科技项目总体实施

方案”和“年度实施计划”，经部门领导签署意见后报业务处。

第六条项目承担者要与项目委托单位(甲方)商议“科研项目合同

书”，由业务处审查签定。

第七条业务处根据项目类别进行统一编号登记，建立相应的资料

管理系统，并通知财务建立财务帐号。

第八条一般情况下，项目组组长由项目申请人担任，其他人员按

照双向选择的原则，由项目组长与本人协商后，经部门负责人审批报

业务处备案。项目执行过程中若因某种原因更换组长，则由部门负责

人提名，业务处审批。新任项目组长对承担的项目享有“科研项目合

同书”规定的全部权利和责任。副组长以下项目成员的变动，则由组

长提名，经部门领导确认，报业务处备案。

第九条中心年度科研计划分为“结转项目科研计划”和“新上项

目科研计划”，分别于每年1-4月份编制完成。年度计划内容包括：

结转科研项目上年度的执行情况、经费开支、本年度项目计划及鉴定

计划、新上项目申报书、编制新上项目计划。计划编制首先由项目组

编写本项目的年度计划安排，并报业务处汇总，最后经主管主任审批

执行。

第三章项目监督管理

第十条中心每年对科研项目实行两次检查。项目组长须于每年6

月中旬以前和12月中旬以前填写“科研项目执行情况检查表”，其中

包括科研工作基本情况，项目执行情况，经费使用情况，科研工作中

的主要成绩及事例，科研工作存在的主要问题，解决问题的办法及对

今后工作的建议等。由部门负责人审定后报业务处。业务处对全中心

情况进行汇总，经中心主任审批后于每年6月末和12月末报送国家测

绘局和有关部门。

第十一条项目合同签定后，即应认真执行。在执行过程中，如确

因情况变化需加以修改和调整时，由项目组长提出申请报告，阐明修

改内容及理由，由业务处、部门领导、项目组共同商定具体修改意见，

经主管主任审核同意后，报送项目委托方。经项目委托方同意后，方

能按修改后计划实施。若项目因故不能按期完成，项目组与所在处必

须提前六个月报业务处，项目因故终止时，则需及时通知业务处。

第十二条业务处对已完成的项目按有关规定下达结题通知单；对

因某种原因需冻结、终止的项目下达相应的通知单。

第四章科研经费管理

第十三条凡中心承担的科研项目研究任务的经费必须按批准书或

合同书全额入帐，经费可跨年度使用。科研经费按中心纵向项目经费

管理原则执行，其中管理经费按10%提取。

第十四条科研经费的使用必须遵循专款专用的原则，使用范围包

括：

(1)劳务费；

(2)能源材料费；

(3)设备购置及使用费；

(4)外协费：

(5)管理费；

(6)其它费用。

第十五条中心科研项目实行经费预算、决算管理。科研项目经批

准立项后，项目组应在实施方案中提出经费预算，经业务处审核后，

由中心主管科技、财务领导批准后执行。业务处、财务处对各项目经

费使用，按照中心有关财务管理的规定行使监督权，以保证项目经费

按预算执行。在项目鉴定验收结束后两个月内由财务处会同业务处作

出项目经费决算。