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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案

第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法

一、施工总承包管理目标、范围和对象

1、项目管理目标

序号管理项目目标目标值责任领导

竣工工程合格率100项目总工

竣工一次验收合格率100项目总工

1工程质量管理

分部工程验收≥90质量总监

分项工程验收≥90质量总监

因工负伤频率6‰安全总监

2安全管理

因工重伤/死亡率0安全总监

3安全文明目标达到安全文明工地标准工程部经理

4环境管理目标达到安全文明工地标准办公室主任

5QC目标活动成果课题项目总工

6用户服务满意率项目经理

二、施工总承包管理的原则

在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协

调”原则。

施工总承包管理的原则

在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过

“公正”原则程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程

在施工过程中顺利进行。

总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方

“科学”原则

法、手段进行管理协调。

总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统

“统一”原则

一协调、统一管理。

在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，

“控制”原则

确保控制原则得到落实和执行。

“协调”管理是施工总承包的主要手段“协调”，能力是总承包管理水平经、

“协调”原则

验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

三、施工总承包管理的程序和内容

1、施工总承包管理的程序

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

(1)施工总承包管理策划程序

根据施工总承包管理办法确定策划内

容

按照策划内容分别进行策划

根据策划结果编制施工总承包管理策

划书

总承包项目部讨论定稿