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宏达利公司员工管理制度手册

企业简介

内蒙古宏达利汽车贸易有限公司成立于2009年9月20日，座落于内蒙古

中部的金三角经济中心重工业城市包头市——包头装备制造产业园区内，是中

国重汽在内蒙地区最具规模的4S店.总注册资金2100万元，公司总占地面积

38000㎡，总建筑面积18000㎡，固定资产总投资8000万元。公司现有员工

216人，其中大专以上文化程度人员占75%，专业技术人员占48%。

内蒙古宏达利公司在内蒙境内拥有广泛的销售和售后服务网络体系。其下

设两个独立主体经营公司（中国重汽4S店）——包头市宏达利汽贸公司，注册

资金500万元；鄂尔多斯市宏达利汽贸公司，注册资金600万元。并同时在内

蒙各地区建有8家分公司及服务站。在2008年建立中国重汽“親人”配件销售

中心，并先后成立了信贷部、包头宏达利物流有限公司，为公司整车销售搭建

了融资风险控制平台。

公司各经营机构全部经营中国重汽集团卡车公司的HOWO、斯太尔王系列整

车，原厂“親人”配件，售后服务及信息反馈。2008年销售重汽车辆860台，

实现销售收入3.8亿元；2009年销售重汽车辆1160台，实现销售收入4.2亿

元；2010年销售重汽车辆1700台，销售收入突破6.5个亿，并且获得“中国

重汽2010年营销功臣一等奖”。2011年在全国重卡市场环境非常恶劣的条件

下，汽车销量仍然突破1200台大关，继续蝉联“中国重汽营销功臣一等奖”的

荣誉称号。在宏达利的发展历程中，曾经连续六年获得中国重汽集团销售特等

奖，连续十年获得中国重汽服务一等奖。随着中国经济结构不断的优化和全国

性公路网络不断的完善，公司经营的中国重汽卡车销量会一年比一年好，市场

占有率也将会有进一步的提高。

公司将始终秉承“人人都是形象，事事连着效益的理念，坚持“科学发

展、理性经营、追求最佳效益”的企业价值观，本着“为用户提供诚信产品、

优质服务，为员工提供实现自身价值的舞台”精神，努力追求企业效益和社会

效益的最大化。

聘用与解聘制度

一、新员工的管理

1.凡被公司聘用的新员工，应先到公司综合部报到，填写个人档案表，提供身

份证复印件、学历证书、资格证书复印件及三张一寸免冠近照。

2.综合部负责建立员工档案、记录员工到岗时间，保存员工身份证、资格证、

学历证复印件。

3.综合部负责新员工入厂培训，引领新员工到所在部门报到。接收部门负责建

立考勤，安排工作和试用期的考核。

二、员工试用期管理规定

1.办公人员（综合部、财务部、销售部、配件部、服务部）,试用期为1—3个

月。试用期工资1000—1500元，由其所在部门经理负责考核，试用期满，提

交考核评定意见和建议到综合部，并提交公司领导评议后决定是否正式录

用。

2.有一定相关工作经验者，试用期时间及薪资待遇视其工作表现由部门经理考

核决定；车队司机符合公司要求者，试用期1个月，试用期工资1200元，试

用期满转为正式薪资待遇。

3.新进员工试用期未满15天离职，公司将不发给工资。新进人员要严格遵守公

司各项规章制度。

三、员工辞职、辞退的管理

1.员工自动辞职，应提前一个月提交辞职报告，（特殊岗位，提前2个月）以

便公司另安排人员接替其工作。辞职报告由部门经理签署意见后交综合部，

由综合部按相关签批程序办理。

2.辞退管理：辞退员工，由用人部门提出辞退报告，阐述辞退理由，并由部门

主管签署意见，交综合部备案，由其按相关签批程序办理。

3.根据核准的辞职或辞退报告，综合部发出辞职或辞退通知，经用人部门经理

签字确认后，办理人到相关部门（财务部、销售部、配件部、服务部、车

间、综合部）依次进行手续办理，最后报公司总经理核准，离职员工方可正

式离职。

日常管理

一、奖惩条例

1.奖励条例

1)细心维护公司财物及设备，且节省费用有显著成效。

2)及时制止了重大意外事件或变故的发生。

3)对业务、维护或管理方法作重大改革的建议，经采纳施行且成效显著。

4)对天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护或预先防止，使公司

免受损失。

5)对本身主管业务表现出卓越的才能，品德优良，服务成绩优秀。

6)工作上有特殊功绩，使公司增加收益或减少损失。

2.处罚条例

1)不经领导批准，擅自离岗，按旷工处理。

2)无故旷工半天，扣发