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软件事业部员工绩效考核管理办法
（2016年5月发布）
一、总则
以员工岗位职责为依据、以充分调动每位员工积极性为目的、以定量为主、定性
为辅的方式科学、规范、公平、公正进行全员考核，考核结果作为绩效发放和岗位调整
的重要依据。
二、考核范围
考核范围为软件事业部部门领导外所有在岗在编人员，含二级部门主任、副主任、
组长和副组长。
三、工资组成
员工工资组成：岗位工资+绩效工资+综合发展奖+单项奖。
1.月岗位工资按岗位级别档次、公司薪酬体系有关文件规定发放。
2.绩效工资分为：季度绩效、项目绩效奖励。
3.季度绩效实际发放额度根据季度考核结果确定。
4.项目绩效奖励根据项目完成情况进行考核发放。
5.综合发展奖为本部门和二级部门年度考核后由公司按考核结果确定。
6.单项奖励由年度评选的各项先进、课题申报奖励等组成，由公司按相关文件规定
发放。
四、季度绩效考核
1.月度统计
每月由二级部门领导负责对本室或组内成员进行任务完成的工作量统计，填写下
表，含所有参与项目的工时、非项目工时。
1
表1软件事业部员工月度工作量统计表
时间姓名项目工时非项目工时总工时参与项目及工时
分配情况
月度工作量统计的总工时将作为季度绩效考核的依据。
2.季度考核
每季度末软件事业部内部组织对每个员工进行季度考核系数的确定，按照下表进行
考核计算分值，作为季度考核系数计算季度绩效奖金。
员工季度绩效奖金=软件部季度绩效奖金总额×(员工季度考核分数÷软件部员工季度
考核总分)×调整系数
其中：软件部季度绩效奖金总额由公司根据部门季度考核结果给定。
表2软件事业部员工季度绩效考核表
考核项考核说明分值得分
工作计划完成率30
工作数量
（季度总工时550小时以上，得30分；
总工时：450-550小时,得分20-29；30
工作指标
总工时：400-450小时,得分10-19；
90
总工时：低于400小时,得分0-9；）
工作难度10
工作质量20
基本工作能力、工作经验、专业技术能力10
工作能力
15
主动、及时学习新的专业知识5
工作态度
责任心、敬业精神、工作积极性、出勤率15
15
总分120
四、年度绩效考核
1.普通员工年度考核办法
2
每年度末软件事业部内部组织对每个员工进行年度考核系数的确定，根据年度绩
效考核结果，确定员工年度综合发展奖金的核算。
员工综合发展奖金=二级部门综合发展奖金额×(员工年度考核系数/本二级
部门所有人员年度考核系数之和)×调整系数
其中：二级部门综合发展奖金额根据
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