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装修工程劳动力安排计划情况表

为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。合理的劳

力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。

1.对劳动力的控制措施

1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。

1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与

工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。

1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自

扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。

2.劳动力计划

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工

力量，组织工作。下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制

线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒

选制，分层分段流水施工。

附表劳动安排计划表

工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

1-1011-2021-3031-4041-5051-60

木工6816162010

油工062030306

瓦工20303020102

电工8101010184

水工881014102

安装工10121610253

焊工666422

杂工1085553

装修工程确保工程质量的技术组织措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、

文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质

量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计

划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标

1工程质量管理目标

工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施

工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。

2质量保证体系

2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质

量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对

本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对

本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这

一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、

质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责

任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，

《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，

控制与运转。

2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工

程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业

工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成

一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的

质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业

分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，

以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，

给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行

机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。其质量

保证体系图见附图。

2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责