企业绩效管理的量化技术.pptVIP

确定需要界定得疑问点列出各个疑问点不同的理解方式拟定个疑问点的内涵增加详细的附件加以说明让相关人员都理解界定的内涵对照常规的和现行的做法，避免冲突010203040506四.界定项目内涵五.确定绩效目标

目标塔工具：

日本川田武则的目标塔理论：挑战指标（CO）改进指标（RO）机械指标（MO），基层的目标应当由挑战指标，改进指标和机械指标构成；中层则重点强调改进指标和挑战指标；到了高层则以挑战指标为主

中等难度对动机激起水平最有力——耶克斯——多德森定律高层CO中层ROCO基层MOROCO01由分数和权重构成02常规值：一般最大不超过35%最小不低于5%六.项目权重配比体现项目的重要程度根据项目目标达到的难度程序赋予权重，越难分数越高突出业务重心导向做到全面兼顾体现战略阶段性，与战略实现越密切的项目分数越高权重配分原则：01经验法02权值因素判断法权重配分法：权重因素判断法所需表格表一项目一项目二项目三项目四项目五项目六累积分项目一项目二项目三项目四项目五项目六表二序号评价指标评分人评分总计平均评分权值调整后的权值123451一2二3三4四5五经验增减法间歇（区间）增减法难易折线法扣分制法正反比例法七.评分规则经验增减法考评项目目标配分评分规则销售目标达成率98%50每笔目标值1%时，增加配分的10%，每笔目标值1%时，减去配分的20%销售利润达成率98%20LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思（北京）人力资源咨询有限公司LumitalentHRManagementConsultingCo.,Ltd隆秦博思（北京）人力资源咨询有限公司

企业绩效管理的量化技术

刘建辉隆秦博思首席培训师国务院发展研究中心国际技术经济研究所学术委员会副主任，研究员北京大学、清华大学外聘授课专家北京电视台特聘人力资源专家顾问授课风格讲究实战落地,且有机的将企业运营战略和人力资源结合起来。课程深入浅出，通俗易懂，给出解决方案。讲师介绍PARTONE绩效=业绩+效果企业战略规划和发展的方向企业的财务指标和运营状况内部规范的流程和职责企业的学习和创新企业利益相关者的满意度战略目标的落实和运营企业的分公司、部门、员工的绩效分配和考核企业绩效管理的重点在管理什么？绩效管理的本质是战略管理绩效管理是文化再造或文化落地（梯子文化）绩效管理是有效沟通绩效管理是以为结果导向的过程管理企业绩效管理的制度是什么？绩效管理的过程：01目标设计过程指导有效沟通结果应用02管理过程闭环管理03管理梯度（上下）闭环管理04企业战略、愿景或目标部门（岗位）职责归纳考核项目列出计算公式或设计规划界定项目内涵01确定绩效目标项目权重配分关键成功要素02主要举措评分规划项目数据来源考核周期03绩效管理的要素：分解执行表目标公司职责项目公式内涵指标权重规划KFS举措来源周期财务客户流程员工历史回归法2.行业均值法标杠法4.战略分解法KFS法6.改进KPI法临界值法一、目标设计方法目标设计的六大原则：挑战性可行性行动性规范性一致性双层性终端行为数字化短期与长期