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造价控制的方法及措施

随着我国社会经济的快速发展，城市建设步伐不断向前推动。

工程造价预算〔管理〕是工程项目管理的一个重要组成部分，预

算管理人员要保证预算的准确性，有效控制工程造价，顺利完成

工程建设目标。接下来我告诉你造价控制的方法及措施。

造价控制的方法及措施：

(一)投资决策阶段的控制措施

投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与之后几个阶段的造

价控制和管理有着紧密的关系，因而投资决策阶段是工程造价中

必不可少的一个程序，所以在进行工程造价控制与管理之前应先

做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过

程，因而决策的深度就决定了投资估算的准确度，对项目投资决

策的强化必须通过数据的估算，这个过程必须用到各方面的数据

资料，只有确保数据计算的可靠性，才干有效的降低投资风险。

当一个项目的投资决策出现问题时，不管施工企业在后期如何补

救，也无法弥补前期工作所造成的损失，由此可见投资决策是一

个非常重要的部分，它决定了后续工作的完成价值。

(二)〔制定〕阶段的控制措施

当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实

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施过程进行制定的阶段，对制定阶段的造价进行控制和管理不仅

能有效的确保资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从

而特别工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工

程制定阶段的导向，应将它随时贯穿在整个工作当中，另外投资

目标也是优化制定水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理

从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。依据投资估算

的要求制定〔建筑工程〕的实施步骤，能有效的确保制定的合理

性，另外投资估算的结果也能成为检验制定方案是否科学、经济

的有效依据。当制定概算通过审核，它将成为控制工程项目投资

的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，依据

批准的制定概算和总概算对施工图纸进行制定，前提是预算的结

果不能超出制定概算。

(三)施工阶段的控制措施

施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的

资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工

程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的

关键也在于此。所以在该阶段我们除了要确保施工制定方案的合

理性之外，还要特别注意制定图纸的变更，保证更改后的图纸符

合施工要求;其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费

用超出预算;最后是完善合同管理制度和费用变更制度，关于材料

采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的

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歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。

(四)完工结算阶段的控制措施

完工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对

项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，

还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能检察投

资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。依据审核

内容的不同完工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审

核、费率的审核和分项内容的审核。

建筑工程项目造价预算控制管理：

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因

1.1建筑工程概预算编制问题

一些预算编制人员不对工程状况进入认真调查、不去深入详实

地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实

施的费用支出状况不能得到全面的反映和正确猜测。造价预算没

有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，

为保证工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。

1.2建设单位对工程的管理不当

大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，

这就必须要强化管理措施，否则施工状况就得不到及时反馈，不

能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源

的浪费，引发工程造价超预算现象。

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2建筑工程造价预算控制的有效措施

2.1提升工程造价预算管理人员的素养

工程造价预算管理人员的素养直接关系到工程造价管理的水平，

只有提升了所有预算管理人员的综合素养，才干确保整个概预算

的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于

一体的工作，是一门多学科、综合性的工作