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H企业管理制度｝建筑施工现

:场质量管理制度初稿文件I

20XX年XX月

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现场质量管理制度

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黔西南州致远建筑工程有限公司

现场质量管理制度目录

L目的3

2、管理构架3

3、现场质量管理制度4

4、工程质量责任制7

5、技术交底制度27

6、施工质量检查.检验制度28

7、隐蔽工程检查验收制度31

8、技术复核制度33

9、质量”三检〃制度34

10、检查内容35

11、示范样板制度36

12、工程质量挂牌制度

13、材料采购.检验、保管制度

14、试块.试件.材料的取样.制作、养护、送检制度

15、工程质量评定.验收制度

16、不合格/不符合控制制度

17、验构件修补制度

18、成品、产品保护制度

19、工程质量事故报告制度及调查制度

20、培训上岗制度

21、工程质量保修制度

22、质量管理处罚条例

的

从项目的总体战略目标出发，本着建筑业务可持续成长的原则，建立健全“质量第”

的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目

的质量后服务工作及经验息结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企

业的市场竞争力和品牌价值。

蚤管理架构

(-)现场质量管理制度

;按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量;

，强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质

,

/量更上层楼，特制订本制度。：

\第一条公司实行三级管理，公司工程部、项目设质检组配备专职质量

1员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。

;项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方

，去，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改

|通知单，并组织好复查。j

；第二条公司对所属施工项目每半月(即项目部例会前天)进行次\

质量、安全大检查，项目部所有管理人员及专业分包班组长参加，月底进行|

;综合评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程1

:按公司管理标准给予奖励。公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并;

j加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。I

II

第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，;

严格按内控指标检查验收。I

第四条项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评:

:定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。I

第五条严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变，

更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中，

间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量;

:等