广州科密集团有限公司PLM项目建议方案.docxVIP

编号：HOTEAM-PLM100225

广州科密集团有限公司PLM项目建议方案

提供：山东山大华天软件有限公司

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科密公司PLM项目建议方案

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作者

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2011-05-25

V1.0

周海涛

2011-05-25

V1.1

周海涛

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职务

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2011-05-25

石兆玉

华南区经理

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2011-05-26

科密公司

1

特殊说明:

本文档版权属于山东山大华天软件有限公司，任何对本文档的使用必须遵照保密条款。

科密公司PLM项目建议方案

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目录

1前言 3

2PLM业务分析 3

3建议方案综述 5

3.1设计原则 5

3.2总体思路 6

3.3整体架构 7

3.4软件技术 8

4科密公司PLM详细解决方案 9

4.1产品数据管理——PDM 9

4.2集成化工艺设计与工艺管理——CAPP 11

4.3项目管理——PM 12

4.4企业资源计划——ERP 14

5项目实施 15

5.1项目主要实施步骤 15

5.2建议科密公司配备人员 17

6系统支撑平台 18

6.1网络环境 18

6.2硬件环境 18

6.3软件环境 19

6.4数据备份 19

7华天公司介绍 22

7.1中国制造业信息化领域的引导者——华天软件 22

8选择华天软件作为PLM系统项目合作伙伴的理由 24

科密公司PLM项目建议方案

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1前言

感谢广州科密集团（以下简称“科密公司”）给山东山大华天软件有限公司（以下简称华天软件）提供机会，允许我们为贵公司的PLM项目提交项目建议方案。

我们认为，一个成功的PLM解决方案需要由优秀的产品、紧密协作的团队和系统化的实施方法学这三个要素构成。我们为科密公司推荐的PLM解决方案是华天软件自主研发的国内领先的PLM产品，在国内有多家成功案例，同时，我们拥有一支出色的实施队伍，每个实施人员拥有至少两个在国内实施PLM项目的经验，我们愿意与科密公司的人员合作，协力打造科密公司的全新产品研发平台；最关键的是，我们拥有一套完整的项目实施和管理方法VDM实施方法论，完全有能力为企业提供完整的产品全生命周期管理解决方案。

作为国内PLM实施的领导者，华天软件提供适用于国内制造业企业的解决方案。该方案包括通用的、已得到成功应用验证的制造业行业管理过程和最佳实践，能够帮助贵公司通过系统配置快速实施，减少实施的风险，它的快速实施将为贵公司从管理手段、理念和企业的信息化带上一个新的台阶。

通过与贵公司组成的联合实施队伍的共同努力，确保贵公司PLM实施成功。华天软件将在实施过程中强调知识转移的重要性，并精心安排足够的培训服务。华天软件和贵公司的长期合作伙伴关系将确保知识传递的连续性。

本方案所提供的内容包括（但不限于）：

1）科密公司PLM需求分析

2）科密公司PLM一体化解决方案；

3）实施的主要工作与方法；

2PLM业务分析

随着全球化竞争的日益加剧，世界发达国家的制造业产业发生了新的变化，从发展趋势看，制造业产业已具有了组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征。对国内供应商来说，要提高竞争能力，必须从技术、材料、人力资本、精益生产和管理等方面

科密公司PLM项目建议方案

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降低成本。

因此，如何尽快调整产业结构，制定新的发展战略和策略，特别是提升研发和创新能力，是整个工业面对的共同问题。

如何面对实力雄厚的竞争者，如何适应多变的市场，如何运用现代化的管理和技术手段降低管理成本、提高企业竞争力，是中国制造业行业需要面对和思考的问题。企业愿景的实现，离不开一些主要的业务驱动力的支持，这些业务驱动力决定了企业