第8章 软件过程的集成管理.pptx

软件过程管理

-Ch.8软件过程的集成管理

软件过程的集成管理

生产率的极大提高更多来自于消除错误，而不是更有效地工作。

一瓦特·汉弗莱(WattHumphrey)

软件过程项目集成管理与

软件产品的集成管理

项目集成管理：

焦点在于组织单元之间关系的协调和处理。

产品集成管理：

焦点在于产品构件接口标准、约定和验证

两者概念不同，但有密切关系，难以隔离。应该系统地认识，构成完整的集成管理体系。

本章提纲

8.1集成项目管理

8.2集成项目的合成计划8.3产品集成的过程管理8.4集成产品开发模式

8.5IPD方法应用和实践

8.1集成项目管理

集成项目管理：

对已定义的组织标准软件过程进行裁剪以符合项目的特征，吸收相关软件过程的财富，制定集成项目自定义过程来管理多个项目，并且满足相关利益者的要求，达到平衡。

集成项目管理的目的：

将软件工程方面的工作和软件管理方面的工作结合起来，形成一套完整、联系密切的以及明确定义的软件过程。

8.1.1软件项目集成管理内容

根据多个项目的需求对组织标准过程的剪裁，构造完整的、集成的过程规范。

根据相关利益者的要求和计划，实现产品和产品构件的设计目标。

■对项目进度进行安排、对资源进行分配和调度。识别、跟踪和解决问题。

综合运用上述集成的过程规范来管理项目。

协调各相关利益者的关系，并使之积极、主动参与到项目管理中来。

其它必要的项目管理内容，如风险管理、质量管理、配置管理等。

■其它必要的技术活动，如需求开发、设计和验证等。

项目计划制订集成项目管理计划集成项目管理模板

运用项目已定义过程

8.1.2集成管理流程

管理

依存关系

项目结束

利用组织过程财富策划项目活动

运用合成计划管理项目

与相关的共利益者协调和合作

管理共利益者的介入

为组织过程财富做贡献

建立项目已定义过程

管理

协调问题

组织过程定义文档

组织总体方针

合成计划

项目启动

集成管理的关键

1.项目已定义过程

·顾客需求。

·产品和产品构件需求。

·承诺。

·组织的过程需求和目标。

·操作环境。

·业务环境。

2.集成项目管理的核心和工具

问题跟踪和报告软件包。

·群件系统，如IBM-LotusDomino/Notes,微软的ExchangerServer。

基于互联网的实时会议(通讯)平台。

·综合决策数据库。

集成产品支持环境。

3.培训

8.2集成项目的合成计划

集成项目的合成计划涉及非常广泛的管理内容，包括项目计划、组织过程、过程度量和风险管理等。

项目计划制订集成项目管理计划集成项目管理模板

运用项目已定义过程

管理

依存关系

项目结束

利用组织过程财富策划项目活动

运用合成计划管理项目

与相关的共利益者协调和合作

管理共利益者的介入

建立项目已定义过程

为组织过程财富做贡献

管理

协调问题

组织过程定义文档

组织总体方针

合成计划

项目启动

·—识别和分析产品接口风险和

项目界面风险

贺路

确保项卧计答相关利益者的计划有通肖的兼容性。

·确定姆何解决介入本项目的

相关利益者之间出现矛盾。·完成和签发合成计划。

·

合成项目计划时，要考虑本组织、顾客以及最终用户的当前的和预计的需求和目标，需纳入项目己定义过程、与相关利益者协调、融合评审/审查计划，包括各个阶段的进入/进出的评判准则。

1.合成项目计划的范围

2.合成计划的具体步骤。

8.2.1合成项目计划

·建立客观的准氢和准出准则

8.2.2合成项目计划的管理的特点

■利用组织过程财富库实施项目已定义过程。

运用项目已定义过程、项目计划和从属计划，监督和控制项目的活动和工作产品。

收集并分析有关的度量项目。

定期审查环境是否足以满足项目和团队间合作的需求。

定期审查项目的绩效和状态，并根据审查结果进行适当调整、协调。

8.2.3合成项目计划的实施

管理依存关系：与那些应该参加本项目活动的相关利益者进行协调。

确保所产生的工作产品满足组织所做的承诺和项目验收的要求。对所开发的每个工作产品进行验证，如复审、评审或测试。

解决所发现的有关问题，包括产品(构件)需求设计、产品体系结构等方面的问题。

管理依存关系

合成计划所涉及的各个项目组、相关利益者等，存在于不同层次的组织中，其对应的需求和为

完成续修的任务都是不同的。但相互之间是有关系的，包括时间先后、任务依赖等关联关系，

从而形成较为复杂的依存关系。

依存关系管理的六个方面(P182-183)

依存关系可能存在的四个问题(P183)

解决依存关系存在问题的六个方法或措施

(P183)