绩效考核的实施方案.pdfVIP

绩效考核的实施方案

绩效考核的实施方案

导读：绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和

指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的

结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面是绩效考核实施方案，欢迎阅读！

绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，是正确评价机关工作

人员工作实绩的重要方式，是强化科学管理，提高机关效能的重要措

施，也是机关工作人员年度考核的一项基础性工作，为了规范工作，

推动绩效考评工作扎实有效开展，根据《福建省机关工作人员绩效考

评意见》和《福清市机关工作人员绩效考评暂行办法》，结合我局实

际情况，特制定本办法：

一、指导思想

机关工作人员的绩效考评应以领导人理论、“三个代表”重要思

想和十八大精神为指导，通过建立以工作实绩为核心的干部评价标准，

使干部评价工作制度化、规范化，进一步调动机关工作人员的积极性

和创造性，增强服务意识、法制意识和效率意识，转变工作作风，提

高为人民服务的质量和水平。

二、考评对象

局机关、各基层广电站全体干部、职工。

三、考评内容、依据。

考评内容主要是德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。

德，是指政治素质和道德品质，包括思想政治表现（讲政治、讲

学习、讲正气、认真学习马列主义和“三个代表”重要思想；贯彻执

行党的路线、方针、政策和国家法律，实践“三个代表”要求；积极

参加政治学习活动和各项中心工作；遵纪守法、清正廉洁）、职业道

德（遵守基本职业道德准则、服从领导、团结同志；忠于职守、实事

求是、依法办事、转变机关作风，提高工作效率，热心为群众和基层

办实事；有较强的服务意识）；积极参加机关效能建设各项活动，有

良好的社会伦理道德（顾全大局、有集体荣誉观念，待人处事公道、

诚实、守信；遵守公务员行为规范，加强自身修养；讲公德，乐于助

人，尊老敬贤，见义勇为，谦虚谨慎，举止文明，着装端庄）等。

能，是指业务知识和工作能力，包括法律、政策理论水平（熟悉

本职工作及机关工作的法律法规和管理知识，在工作中能正确理解和

执行法律和政策）、本职业务工作能力（熟悉胜任本职业务工作，能

独立、及时、妥善地处理业务工作中出现的问题；决策科学，管理有

方、操作有序）、工作协调能力（工作思路清晰，有计划性、系统性

和预见性，能有效地开展分内的工作；能调动人员积极性、妥善处理

各种工作关系与人际关系）、开拓创新能力（具有创新精神，想方设

法或出谋划策做好本职工作，工作在本部门、本系统，有特色、有影

响）和交际语言表达能力（能完成本职工作所需的文书和公文写作，

口头表达准确，条理清楚）等。

勤，是指工作态度和勤奋敬业表现，包括出勤情况（遵守考勤和

请销假制度；去向牌显示正确，佩带工作牌上岗，积极参加集体和公

益活动）和工作表现（有较高的事业心和责任感，工作扎实，积极主

动；乐于接受工作任务，不计个人得失，有吃苦、奉献精神；团结协

作，尽职尽责）等。

绩，是指工作的数量（履行岗位职责，完成或超额完成本职工作

任务以及领导交办的事项）、质量（工作细致、无差错、无失误，符

合本岗位工作标准、要求）、效率及效益（按时完成工作任务及领导

交办的事项，办事快捷、稳妥、绩效明显、社会效果好）等。

绩效考评以机关工作人员履行岗位职责及其定岗定位所承担的工

作任务以及单位制定的各项规章制度为基本依据。

四、考评等次、标准

考评结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。各等次的基本标

准是：

1、优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守

法律、法规和各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋，有改革创新精神，

成绩突出。

2、良好：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守

法律、法规和各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够

完成工作任务。

3、一般：思想政治素质和业务素质一般，不够自觉遵守各项规章

制度，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积

极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有些失

误。

4、差：政治、业务素质较差，严重违反有关规章制度等，难以适

应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造

成严重失误。

四个等次的.具体评定标准，将结合实际工作情况进行界定，被评

为“优秀”等次