项目实施方案及进度计划.pdfVIP

1

目录

第一章项目实施方案及进度计划2

第一节项目的前期准备方案2

一、前期工作2

二、技术准备2

三、供货准备3

第二节项目实施计划、生产计划及进度安排4

一、实施原则4

二、实施阶段目标5

三、供货计划5

四、生产计划及进度安排6

第三节项目管理组织机构8

第四节生产工艺流程、企业创新能力说明12

一、徽章制作工艺介绍12

二、企业创新能力说明16

第五节质量保证计划、安全管理制度23

一、质量保证计划23

二、安全管理制度25

三、安全操作规程25

四、基本的安全管理制度26

第六节企业规章制度28

第七节产品检测方案32

第八节产品的交货、验收方案及相关标准34

一、包装技术标准34

二、产品配送的方案及措施34

三、验收标准35

四、检验规则35

1

2

第一章项目实施方案及进度计划

第一节项目的前期准备方案

一、前期工作

1.设计审查

（1）是否符合各项要求。

（2）是否达到设计深度规范要求。

（3）设计是否完整。

（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。

（5）是否与计划一致。

（6）是否满足招标文件规范要求。

2.初步设计审查

初步设计审查主要内容包括：

（1）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。

（2）是否达到设计深度规范要求。

（3）是否符合招标方工艺要求。

二、技术准备

1.组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件

以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉了解本项目的特点。掌握项目的制作工

艺和技术标准，同时组织专业技术人员进行培训教育，为项目实施顺利进行创

造条件。接到任务后，立即组织技术人员进行看图及工艺要求材料计划等工作，

据甲方要求编制切实可行的方案。

2.项目开始前，完成各项工艺用料的调查落实，经取样试验合格后，签定

供货合同，按计划组织供货。各项工作要根据项目计划和进展情况，提前组织。

3.公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的

2

3

开始进行工作。

三、供货准备

公司从项目开始，到理解订货、生产准备（技术、原材料、设备、人员）