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商业计划书

商业计划书合集15篇

时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又将在忙碌中充实着，

在喜悦中收获着，是时候认真思考计划该如何写了。那么我们该怎么

去写计划呢？下面是小编精心整理的商业计划书，仅供参考，大家一

起来看看吧。

商业计划书1

1.行动纲要

创意背景和项目介绍

随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。尤其是对于上班族

来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。他

们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品；更多

的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和

其他农产品。再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品

质量参差不齐，没有统一的管理和标准。在这样的背景下，经过调查

分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产

品专卖店。店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接

销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。但前提

是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供

的产品新鲜无污染。当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工

厂合作。

市场描述和利益来源

蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、

安全。启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品

持续更新等。前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-

100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30

万左右。刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，

会继续增加。

预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，

团队管理好，很快就会有利润。收入的主要来源是销售的产品和服务

(如送货上门)的差价。预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在

半年到一年内收回。目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。如果

店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。

市场竞争分析

对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。竞争优势是

我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。处于不利地位的

是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持

运营。所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。考虑

开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。让顾

客在任何地方都能买到我们的产品。方便的时候可以去菜市场或者超

市慢慢选。急的时候可以在家或者网上买自己想要的产品。

团队概述

我们的创业团队由四个人组成。他们是甲、乙、丙和丁..四个人都

能吃苦耐劳，细心，提供一定的资金和实力。关于分工，四个人各有

各的能力，A和B擅长谈判和管理；c擅长沟通和营销；小心公平。所

以根据每个人的能力，安排A和B分别负责供应、物流和业务拓展；

负责店铺的维护、销售和售后服务；d负责资金管理，同时协助c，我

们会定期开会，保持团队默契，及时了解各种动态。如有分歧，将通

过协商解决，必要时引入第三方参与管理

2.行业背景和公司概况

行业背景和市场需求

农副产品是人们日常生活中必不可少的。俗话说“民以食为天”。

所以农副产品销售是一个永不凋零的行业。如今，许多农村发展科技

农业，城市郊区也发展以农场为基础的多向农业，为我们提供了全面

丰富的供应渠道。然而，城市居民每天消费大量的农副产品，对这类

产品及相关服务的质量要求越来越高。因此，对于人口密集的城市社

区，提供便捷的农副产品尤为重要。很多时候，繁忙的绿色城市的人

们想吃一顿丰盛的饭，还要走很长的路去买原材料。现在，我们把新

鲜廉价的原料搬到小区门口，这样他们就不会为了一个大葱多走一英

里了。

公司概述

公司的经营形式是直销和垄断，并对注册商标进行规范管理。经

营范围主要包括蔬菜、水果、粮油、蛋奶、肉类及干货(如粉丝、香菇

等)等。涉及的服务包括店内直销、送货上门、高档蔬菜水果订购(如水

果礼盒)、生鲜乳制品订购等。门店直销满足客户平时的一般需求；送

货上门，满足行动不便或没有时间购物的客户需求；专门定制，满足

部分客户的特殊需求；生鲜乳制品的定制为顾客及时饮用新鲜健康的

牛奶提供了便利。

市场进入策略

在进入市场之前，我们会选择一个好的地方，进行有针对性的市

场调研，然后做好适当