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工程竣工总结

工程竣工总结15篇

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分

析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语

言组织能力，因此我们要做好归纳，写好总结。那么我们该怎么去写

总结呢？以下是小编整理的工程竣工总结，仅供参考，希望能够帮助

到大家。

工程竣工总结1

广东移动通信有限责任公司xx分公司：

贵公司办公楼首期装修工程，在贵公司的大力支持和积极配合下，

经过各施工单位的努力协作，目前已竣工交付使用，并于XX年2月

11日通过市建委质监站验收，初评为优良工程。为提高我公司自身的

工程管理水平，我公司有关人员对工程作了总结和分析，涉及其他施

工单位所属工作的一些实际情况及相关影响，一起在此向贵公司汇报。

一、关于设计：

我公司设计人员根据贵公司领导提出的“装修效果达到现代感强、

开放舒适、体现企业形象、中高档次”的要求对设计进行了较大改进，

但平面布局不变，天花基本不变，只改动对装修效果影响较大的大堂

天花，故对其他工程的施工基本不造成影响。多功能会议厅天花因涉

及消防，电气照明，空调等设计，原来不作修改，但基本完工时发现

效果确实欠佳，压迫感严重，最后不得不作作废更改;乒乓球室原设计

不符合运动要求而将天花高度升高到最大限度。装饰设计只改动立面，

几乎所有的立面和饰面均重新设计，共重新出图66张，因设计修改是

与工地开工同时进行，我公司共安排了4名设计师参予此项设计，在

以设计质量至上的前提下加班工作;设计过程中一个立面效果往往经多

次讨论修改才能成稿，最后总体设计方案，如今完工后已可以验证，

总的来说体现了贵公司提出的装修宗旨和设计主题。但由于本装饰设

计工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本装饰设计修

改。

而其他工程的设计，电气照明、门禁、消防、监控、空调工程设

计由于与施工现场实际情况差异以及图纸会审后发现错漏，开工后均

由原设计单位作了一定修改、电气照明修改最大。而综合布线、背景

音乐则开工后才边设计边施工。

二、关于施工管理和人力安排：

就我公司而言，对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、

施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排;管理人员人力安排

上，派出施工管理员7人，材料员3人，现场设计监督2人，质安监

督2人，现场电工3人，12月底后增加2名施工员。管理上采取施工

主管统筹、施工员分楼层管理，交叉复核、多层把关、责任到人的方

法。

至于作业班组，首期安排木工6班，1月11日后增至9班;首期安

排瓦工2班，1月6日后增至7班;安排油漆工3班，石工2班，五金

铁工班3班，玻璃工、木地板工、搬运工和杂工各一班;根据可施工面

和实际情况安排进场作业人数，前期作业人员一般为45至90人，后

期则保持145~165人，最高日达183人。本工程自始至终我公司人力

安排充裕。

在施工期间，我公司坚持星期二、五管理人员一小时例会，每日

班后半小时班组长碰头会制度。及时交流情况、解决问题、调配人力;

每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍

在12小时以上(贵公司现场管理人员也经常如此)，由于长时间超负荷

工作，后期有2名施工员出现腰痛疾患，但考虑工期紧张，均未请病

假休息。

整体工程的施工管理，由于我公司与其他工程公司一样同属十一

家施工单位的其中一员，而装饰设计的更改对其他施工又无太大影响，

故除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单

位均不同程度地出现本可以避免的定位失误(天花高度、平面布局、地

面标高等进场施工前早已标明，这几方面参数设计上一再声明不作任

何改动)，导致返工和拖延工期;后经贵公司的督导和大力支持，我公司

加强了与各施工单位的联系，直接参予测量开线，经常复核、及时督

促纠正，各有关单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不

少施工时间。在如此短时间内，十几家单位同时作业，虽然曾经出现

过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。

三、关于工程质量

我公司历来注重工程质量，此工地更是把质量放在首位;任何项目

施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确

定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，