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企业培训方案
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【篇一：企业培训方案文】一、新员工培训目的、为新员工提供正
2ITi
确的、相关的公司及工作岗位信息，被刷新员工的士气、让新员公
司所能提供应他的相关工作精况及公司对他的期望3、让新员工了解公司
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历史、政策、企业文化，提供讨论的平台、减少新员工初进公司时的紧情
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绪，使其更快适合公司、让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工休会
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到月属感、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系、培
训新员工解决问题的能力及提供寻求帮BU的方法二、新员工培训程序三、
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新员工培训容〔一〕就职前培训〔部门经理负责〕到职前：、致新员工欢
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送信〔人力资源部负责〕、让本部|］其他员工知道新员工的到来、准备
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好新员工亦公场所、亦公用品、准备好给新员工培加|的部训资料、
为新员工指定一位资深员工作方新员工的导顺6、准备好布置给新员工的
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第一项工作任务〔二〕部岗位培训〔部口经理负责〕到职后第一天：、
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到人力资源部报到，进展新员工须知培〔人力资源部负责〕、到都
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报到,经理代表全体部员工欢送新员工到来、介绍新员工认识本部员
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工,参观世贸商城、构造与功能介绍、部门的特殊规定、新员工工
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作描述、职责要求、讨论新员工的第一顶工作任务、派老员工隋新员工
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到公司餐厅吃第—顿午餐到职后第五天：、一周，部口经理与新员工进展
非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提间。
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、对新员工一周的表现作出许估，并确定一些短期的绩效目标、设定下
次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一
个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一
起讨论新员工表现，是否适宜现在岗位，填
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