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员工日常行为绩效考核管理制度

在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是

国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由

作者给大家带来的员工日常行为绩效考核管理制度7篇，让我们一起来

看看!

员工日常行为绩效考核管理制度篇1

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长

期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及

工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、

奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一

个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人

员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员

工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指

标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考

核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、

实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工

意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小

组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，

指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被

考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工

自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出

最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、

辞退等方案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考

核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人

或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项

目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度

下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。

项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理

的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

五、考核程序

自评

初核

物业公司绩效考核细则范本_中士1997_新浪博客

复核

普通员工

员工自评

直接主管

项目经理

主管级员工

员工自评

项目经理

副总经理/总监

总部人员

员工自评

本部门经理

总经理

经理级员工

员工自评

总经理

六、绩效考核的时间要求

1、各项目部于20__年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考

核表。

员工日常行为绩效考核管理制度篇2

一、总则

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来

的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中

长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考

核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战

斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自

身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作

态度，勇于承担责任，从而取得合理的回