人力资源管理体系介绍(实习生培训).pptVIP

人力资源管理框架业务布局与公司资源部门职责绩效目标组织结构图平衡计分卡岗位设置职级人员匹配薪酬激励岗位说明书工作量表公司愿景与战略部门职责定位绩效管理办法岗位职级管理办法与薪酬管理办法薪酬结构表职级对照表人力资源实务招聘与配置培训与发展薪酬管理与激励劳动关系与员工关系绩效管理工作分析与设计技术与外部资源（EHR）：管理信息系统/记录党团纪检外事HR战略规划JobAnalysisandDesignRecruitmentandSelectionTrainingandDevelopmentPerformanceManagementPayStructure,Incentives,andBenefitsLaborandEmployeeRelations我们需要怎样的员工高度认同公司的核心价值观具备高水平的专业素质和职业精神诚实守信具备突出的创新精神和学习能力体现中信建投人的专业形象和精神气质融汇?专业?价值?在公司里，你可以不当经理，但必须得是专家。利润源于创新；效率源于创新；价值源于创新。按商务行为准则办事；出色的效率，沉稳的风格，严谨的态度；专业的文案水准；标准化。一票否决项在国家法律、管理规章框架内开展业务；1保持客观、中立、高水准的专业形象；2展现客户服务意识，以创新引导需求；3以诚实、公平方式取得竞争优势和利益；4目标管理、预算管理、绩效管理三位一体；公司愿景与员工价值协调实现；5不得侵占公司资产；商业机会属于公司，业务资料属于公司；6严格保守商业秘密，统一对外信息披露；7团队协作，尊重个人。8商务行为准则八条组织结构图各地管理总部（中心营业部）、营业部公司经营决策会（总裁）监事会计划财务部人力资源部风险管理部稽核合规部投资银行部债券业务部经纪管理部交易清算部信息技术部研究发展部投资管理部投资银行二部机构销售交易部总裁办公室综合管理部交易部法律事务部华夏期货经纪公司发展战略委员会风险管理委员会薪酬与考核委员会审计委员会股东大会董事会（董事长）工作分析的用途招聘/选拔测试/培训绩效评估薪酬管理结构化面试：培训面试官标准化的问题统一的计分因素确定计分量表保存记录工作分析岗位分类（标准）岗位评估（等级）大薪酬内部公平性和外部竞争力宽带薪酬岗位与岗位说明书岗位名称所属部门汇报线上级岗位目的主要职责任职资格资格及学历：能力/职业素质：专业知识及经验：岗位设置与汇报关系图IB部负责人：XT项目开发：GRS项目组一负责人：ZHY项目组二负责人：LQ高级经理WLHSHJWWGH项目执行：LXLWQHLJYLZH业务经理业务副经理业务助理拟聘岗位现有岗位拟调整岗位业务秘书部门秘书：ZHXL业务副经理01.业务经理01.高级经理01.总经理助理01.副总经理01.业务秘书01.业务助理01.部门总经理01.双轨制晋升01.专业序列01.管理序列01.职级与职业发展业务人员的价值通过为公司创造利润来体现；职能部门的专业人员要完成规定的关键绩效指标，通过绩效评估结果来反映。通过熟悉规范的操作流程，制作标准的业务文本，联系附着于公司商誉的庞大客户网络、中介机构网络和行业管理部门网络，浸润于先进的管理理念和商业惯例，参与学习型组织创新设计和系统思维，体验优秀券商的运作氛围，以利润贡献评价和岗位价值评估为最终结果，员工个人的无形资产得以积累，行业价值得以提升。在职培养计划和专业培训项目鼓励自主学习培养：提升员工价值绩效管理的构架二一部门一部门二部门三公司的绩效指标公司的战略目标部门绩效评估个人绩效评估流程产品服务市场平衡计分卡平衡计分卡是一套和公司目标相联系的关键绩效指标(KPI)。关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。公司愿景和战略目标财务表现内部营运人力资源客户市场如何满足股东/董事会/公司的要求？目标测评我们要在哪些内部管理流程上需要改善？目标测评目标测评员工能否保持推动力，不断创新和提升？目标测评如何满足顾客的要求？员工表现综合评估循环你的发展目标是什么？期望你做的怎么样？评估你如何实现你的目标？行动你存在些什么困难？反馈ContinuousAssessm