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北京市大中电器管理手册

董事长致辞

二十年前，我同大家一样，是一个精力充沛，望生活充实，能够对社会

有所作为的年轻人。

改革开放政策为理想的实现提供了良好的机遇。

通过一年又一年的历练，今天，我们托起了一个充满朝气的企业，一个能

够给大家提供施展能力与智慧的场所。

认真、负责地做好今天的每一件本职工作，我们的明天就一定更加光辉灿

烂！

诚挚地希望我们大家团结合作，为民族商业的不断进展而努力！

董事长：张大中

2002年8月

他

管理子删化篇

企业文化核心:

快乐服务幸福生活

企业宗旨：

建造最优的平台服务顾客、服务厂商

目标：

努力服务，赢得更多的顾客，

使顾客、厂商赐予我们更多的回报。

管理原则：

精细、精确、精巧、精美、团结、协作

服务理念：

顾客永远是对的

工作作风：

整洁、信誉、服务、效率

员工标准:

诚实、劭奋、学习、创新

柳曜，加施应结构双处篇

倒

笛

褪

困

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管建，都四组结构双处篇

大中公司组织结构

董事长

总经理

常务副总经理总经理秘书

人经企行经大

力财空营睹划攻营防中

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人力资源部组织结构

柳曜，加施应结构双处篇

人力资源部职能

1、人力资源进展规划的制定

2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备

3、公司《管理手比》修订

4、岗位职责、考评标准及考核

5、薪酬设计、制定

6、岗位编制管理

7、企业文化建设（《大中视野》）

8、社会保险

9、人事档案管理

10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编

管3*手都雇织结构双施篇

财务部组织结构