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中软公司技术研发人员
绩效考核及奖励制度网
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
黑龙江中软计算机股份有限公司
技术研发人员绩效考核及奖励
第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快
公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工
作、提高技术人员素质，特制定本制度。
第一章考核实施
第二条绩效考核原则
结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估
相结合，以价值评估为主。
第三条绩效考核流程
考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改
进等环节，循环进行。考核周期为一年。
第四条绩效考核程序
1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，并由企业管理办公室主持考
核会议；研发人员尽可能能回避；
2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形
成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几
种；
3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中心
门保存，作为面谈、考核之用；
4、绩效考核结果报请总经理批准执行；
5、经批准的绩效考核结果，研发中心必须于批准的次日公布。
第五条绩效考核方式、方法
由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成考评
小组负责对生产人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作表
现和考核指标标准，对被考核者评分。
第二章绩效考核指标
第六条研发部门关键绩效考核指标
序考核周资料
KPI指标指标定义/公式
号期来源
1研发项目阶段年度各项目实施阶段成果达成数×100%研发部
成果达成率计划达成数
2科研项目申请年度项目申请成功数×100%研发部
成功率项目申请总数
3研发成本控制年度实际技术改造费用×100%财务部
率预算费用
4新产品利润贡年度新产品利润总额×100%财务部
献率全部利润总额
5项目开发完成年度开发实际周期×100%研发部
准时率开发计划周期
科研课题完成当期完成并通过验收的课题
6年度研发部
量总数
科研成果转化
7年度当期科研成果转化次数研发部
效果
产品技术稳
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