公司综合管理部科长先进事迹材料-爱岗敬业-履职尽责-勇于担当.docx

公司综合管理部科长先进事迹材料:爱岗敬业,履职尽责,勇于担当

李峥，2009年入场至今一直在销售部门工作。现为食盐销售公司综合管理部科长，主要负责综合管理部工作，他工作扎实、不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、尽职尽责，他遵守的信条是爱岗敬业、履职尽责、勇于担当。

他在工作中从不斤斤计较，干一行爱一行是他的座右铭，每周六日不休息到岗工作已经成为常态，他从不计个人得失，一心一意全都铺在工作上，只要工作干到位，再苦再累他也心甘情愿，早来晚走经常加班，奉献了公休日。

食盐销售公司成立之初各项管理急需制定规章制度。他在充分掌握各项工作情况后，本着简单、通用、有效的原则围绕销售过程的控制，建立和完善有关制度，分别制定和完善了“食盐产品销售流程”、“食品安全运输管理制度”、“食盐销售公司工作管理制度”、“公车管理办法”等18项规章制度。通过建章建制，强化了管理，保证了销售工作有序高效进行。

综合管理部负责工作内容繁杂，涉及工作面较广，要为部门和客户服务，工作量较多、工作难度较大。他每天下班后都总结一天来的工作情况，将出现的问题一一记录，研究解决办法，本着不等不靠、积极主动的原则，解决问题，做好服务工作。一是解决浪潮系统与食盐销售不匹配的问题。他通过对浪潮系统各项运行操作充分梳理和明确，并邀请浪潮工程师进行全体培训的方式，增强了全员系统运用能力，提高工作效率和统计准确性。尤其是进一步完善ERP系统，实现所有配送商网上订单的录入，所有环节可跟踪、可查询，数据精准。二是解决食盐产品销售数据统计不准确的问题。由于盐政管理严格，食盐销售不仅要开具提货单和发票通知单，还要开具订单、移库单、物流通知单等单据，所以数据统计口径不一致，并且各科室分别统计数据，导致数据统计有偏差。他在了解情况后，通过综合归纳报表明细，进行报表合并统一，明确了数据统计的口径，解决了数据报表过于繁杂的问题；并通过指定专人负责数据报表工作，解决数据报表不准确的问题。三是解决了合同评审时间过长的问题。本着加快工作效率，推进业务开展的目的，他与计企部、财务部、生产部、质量部、法顾室多次通过协调，在计划企管部大力支持下，开通了食盐销售公司手机OA系统，极大加快了合同评审速度，利于业务的开展。

?为便于管理，食盐销售公司各科室内勤全部划归综合管理部统一管理。为此，他认真梳理每位内勤人员的各项工作，根据工作难易程度和工作量大小制定内勤人员重点工作流程，并将繁琐、难办的事自己扛起来，减轻内勤人员工作难度，使他们专心做好重点工作，而他自己加班加点，勇于担当，挑起综合管理部的大梁，起到先锋和表率作用。