车间生产工作流程.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

车间生产工作流程

车间的生产流程有哪些相关的步骤，车间生产有哪些具体的操作

流程。小编给大家整理了关于车间生产流程，希望你们喜欢!

车间生产工作流程

一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明

书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得

出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴

定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制

定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴

定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时

上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝

付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，

但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，

品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外

单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同

意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，

生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以

及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步

规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特指定

本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的

管理制度。公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，

时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。

2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以

思促管，防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。

3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的

每一点要求，防止盲目生产。

4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源(包

括材料、工具、模具)

5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品

先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车

间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。

6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完

成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。

7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。

8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供

应状况、

通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作

状况(员工精神状态、工作熟练程度)，随时指导员工解决生产过程中出

现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐

级反映。

9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，

并采取紧急措施予以处理。