环保运营部门管理制度.docVIP

污水处理站现场管理制度

环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。

准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；

上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责；

工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；

员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；

上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；

服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；

认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；

严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；

运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；

现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。

项目运营现场岗位职责

为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。

一、主管

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

污水处理站人员岗位培训规则

认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。

树立环保意识，保证净化水质达标。

上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。

班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。

运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。

强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。

强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。

8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。

污水处理站交接班制度

1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。

2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。

3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。

4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。

5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。

6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档。