《物流成本与绩效管理》课件——项目七 仓储成本管理.pptxVIP

;;;1;1.1;1.2;1.3;1.3.1;1.3.2;;2;2.1;定义;;设备折旧：仓库中使用的货架、叉车、搬运车等设备的折旧费用。;;仓库类型与规模;;市场需求波动;2.2;2.2.1;;;;;;;;;知识巩固;2.3;2.3;2.3.1;首先，计算每类物品的货值比例：

A类物品货值比例=10000/(10000+5000+1000+500+100)≈72.73%

B类物品货值比例=5000/(10000+5000+1000+500+100)≈36.36%

C类物品货值比例=1000/(10000+5000+1000+500+100)≈7.27%

D类物品货值比例=500/(10000+5000+1000+500+100)≈3.64%

E类物品货值比例=100/(10000+5000+1000+500+100)≈0.73%;按照ABC分类法的原则，将物品分为三类：

A类物品：货值比例最高的物品，属于高价值物品，如本案例中的A类物品。

B类物品：货值比例次高的物品，属于中等价值物品，如本案例中的B类物品。

C类物品：货值比例较低的物品，属于低价值物品，如本案例中的C、D、E类物品。;A类物品：采用精细化的仓储管理策略，如定期盘点、严格监控库存量、优先处理订单等。

B类物品：采用常规的仓储管理策略，如定期巡查、适当监控库存量等。

C类物品：采用简化的仓储管理策略，如减少盘点频率、较为宽松的库存控制等。;2.3.2;知识巩固;;3;;4;;5;5;5;