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第*页第*页--员工职业生涯规划管理培训材料--目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生涯发展的一系列活动企业职业生涯发展计划和个人职业生涯发展计划活动相结合所产生的结果达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围提高员工工作的积极性与主动性职业生涯管理的定义与目的定义目的目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工职业生涯管理的操作流程：总述图建立企业职位序列体系设计企业内部职业发展通道员工职业生涯规划培训员工自我评估与环境分析反馈制定员工职业发展计划发展计划的实施与辅导反馈企业职位序列体系的建立以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列，会计员－助理会计师－会计师－高级会计师－总会计师以技术工作为主的职位序列如公路院，设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－主任工程师－副总工程师－总工程师技术序列管理序列以管理工作为主的职位序列助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理专业序列企业职位序列体系的建立（续）作业或操作序列销售序列以操作性工作为主的职位序列初级技工－中级技工－高级技工－初级技师－中级技师－高级技师以产品销售工作为主的职位序列业务代表－高级业务代表－销售主管－高级销售主管－区域销售经理－大区销售经理－销售副总经理企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路横向发展通路在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到销售副总经理在同一职位级别，向不同职位序列的发展如，研发工程师发展为销售工程师企业内部职业发展通路的设计（续）委员会成员高级首席研究员总经理高级研究员首席研究员总经理助理地区经理部门经理地区经理助理资深研究员研究员技术员高级项目经理项目经理课题组组长某电信企业技术员职位的职业发展通路员工职业生涯规划培训企业的使命、远景、理念企业发展战略不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点与要求职业发展周期理论、职业性向测评、职业锚的管理、个人能力测评等社会经济环境的分析，各类职业发展趋势企业内职业发展通路个人职业生涯规划的方法员工自我评估与环境分析环境因素内容：社会的职业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社会经济发展状况等方法：调查法、综合分析法等个人因素内容：了解、掌握自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、体质、年龄、学历等因素，确定职业锚定位方法：职业性向测试、智力测试、能力测试、面试法等职业发展计划的制定确定职业定位进入哪一职位序列制定实施计划与措施岗位交换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等选择通路选择职业发展的通路确定发展目标远、中、近期目标职业发展计划实施、辅导、反馈职业发展计划的实施情况反馈实时掌握员工实施职业发展计划的情况，如参与学习、能力提升、目标达成等情况，提供业绩改进、行为调整的辅导对职业发展计划在实施过程出现的各种问题进行反馈，供员工进行职业发展计划的调整，企业进行职业发展通路的调整职业发展计划的实施辅导职业发展计划的实施员工按自身的职业发展计划，通过培训、在职训练等途径，进行自身能力、品德素质的提升目录职业生涯管理的定义与目的职业生涯管理的操作职业生涯管理中的角色分工第*页第*页